costoa gereciales

COSTOS GERENCIALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Dar a conocer la importancia que juega el papel de la información contable en la administración de las empresas industriales.
• Explicar los supuestos básicos en los que descansa el método de costeo directo o variable y comparar con el costeo total 
• Calcular el punto de equilibrio utilizando los métodos algebraico y gráfico, dados los costosfijos, variables y precio de venta. 
• Analizar los problemas comunes en la toma de decisiones 
• Explicar y calcular precios sobre la base de métodos de costo total, costo variable y costo de conversión. 
• Desarrollar casos prácticos que nos permitan manejar de mejor manera la teoría versus la práctica.
CONTENIDO
1.- El papel de la información contable en la administración de las empresas
1.1Definición de contabilidad de costos 
1.2 Diferencias entre contabilidad de costos y contabilidad financiera 
1.3 El papel de la contabilidad de costos en la planeación 
1.4 El papel de la contabilidad de costos en el control administrativo 
1.5 El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones 
1.6 Objetivos de la contabilidad de costos 
1.7 Clasificación de los costos. 
1.8 Lacontabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones

2.- El costeo directo como ayuda para la gerencia 
2.1 Efectos del costeo directo o variable sobre los ingresos e inventarios 
2.2 Ventajas y desventajas del costeo directo 
2.3 Análisis de la aplicación del costeo directo frente al costeo total

3.- Aplicación del punto de equilibrio en la toma de decisiones 
3.1 Métodosde Cálculo 
3.2 Análisis de costo-volumen-utilidad 
3.3 La planeación de utilidades de acuerdo a la aplicación de casos.

4.- Problemas comunes en la toma de decisiones 
4.1 Aceptar una orden especial 
4.2 Hacer o comprar 
4.3 Mezclar un producto o un servicio

5.- Métodos para deteminar precios 
5.1 Costo total 
5.2 Costo directo 
5.3 Costo de conversión 
5.4 Basado en cláusulasescalatorias 
5.5 En base a estratégias de comercialización. 
5.6 Asignación de los gastos operacionales al precio de venta. 
5.7 Riesgos en la Fijación de Precios.
LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS
1.1 DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD DE COSTOS
“La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. El contador de costos clasifica loscostos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a los que corresponden y otras categorías, dependiendo del tipo de medición que se desea”.
Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio. Con esta información el contador de costos calcula, informa, y analiza el costo para realizardiferentes funciones como la operación de un proceso, la fabricación de un producto y la realización de proyectos especiales. La contabilidad de costos en la actualidad es denominada Contabilidad Administrativa.
1.2DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD DE COSTOS Y CONTABILIDAD FINANCIERA.
A pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa (o contabilidad de costos) emanan de un mismo sistema deinformación destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer:
• La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de la administración, como por ejemplo: 
- Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa 
- Conoce dentro de la empresa las áreas que son eficientes yaquellas que no lo son 
- Planea y controla las operaciones diarias 
- Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos de un sector.
• La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización; la contabilidad administrativa se...