Costos Abc En Empresas Mejicanas

Estructura de gestión de proyecto: PMT
I. Gráfico que muestra quién participa en el proyecto

Project Manager D. Pedro Jiménez Argüelles D. Alberto Peña Fernández D. Guillermo Muñoz Serrano D.Sebastian Fernandez De Lorenzi Dª. María Lema

Team Manager D. Carlos Alberto López Cuesta D. Iker Asolo D. Iñigo Ferradás Echeveste D. Jorge Casado Esteras D. José Gabriel Gómez Jiménez Dª. LourdesJiménez D. Rubén Romero Cayuela Dª. Sara Peñas Barahona Dª. Teresa De Bacco

Equipo de gestión Dª. Melisa Molenat D. Javier Sepúlveda Martín D. Oscar Cabrera

Equipo de gestión

Project ManagerTeam Manager

II. Descripción de los roles para el equipo de gestión de proyectos y cualquier otro recurso principal identificado en este momento
Melisa Molenat: Directora del departamentoeconómico Va a ser la encargada de todos los aspectos relacionados con la economía del proyecto, incluyéndose de esta manera, cumplir con el presupuesto acordado, buscar financiación en caso de ser requeriday buscar las mejores oportunidades financieras del proyecto en cuestión.

Javier Sepúlveda Martín: Director del departamento de producción y logística Va a ser el responsable tanto de coordinarcomo de establecer los procesos productivos llevados a cabo en la empresa, así como la búsqueda de las materias primas necesarias y su correcta implantación de éstas en el proceso. También deberá conocerlos correctos procesos de logística existentes, con el fin de mejorar en la medida de lo posible el sistema productivo.

Oscar Cabrera: Coordinador y máximo responsable Va a ser el coordinadorentre todo el equipo de gestión, siendo el punto de conexión entre todos los demás ingenieros y el propio equipo de gestión. Por otro lado se encargará de coordinar y controlar todos los documentosrequeridos, para que de esta forma estén de acuerdo a la norma necesaria como también de nexo entre el cliente y el proyecto en cuestión. Es la cabeza más visible del proyecto, el de más responsabilidad,...