Costos abc

DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo
A Dios que nos ha dado vida y fortaleza,
A nuestro Padres y familia por estar ahí cuando más los necesitamos.
Dios los bendiga!!!
 

INDICE
INTRODUCCION 4
I. LOS COSTOS ABC (COSTO BASADO EN ACTIVIDADES) 5
1. CONCEPTO 5
2. CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS A.B.C. 9
3. ¿POR QUE LAS ACTIVIDADES? – ANALISIS 11
3.1 LAS ACTIVIDADES SON ACCIONES 11
3.2LAS ACTIVIDADES MEJORAN LA PRECISION DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS 12
3.3. LAS ACTIVIDADES SON GENERADORA S DE COSTOS 13
3.4 LAS ACTIVIDADES FACILITAN LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS. 14
3.5 LAS ACTIVIDADES ORIENTAN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA 15
3.6 LAS ACTIVIDADES COMIPLEMENTAN LA MEJORA CONTINUA 16
3.7 LAS ACTIVIDADES SON COMPATIBLES CON LA GESTION DE LA CALIDAD TOTAL 18
3.8 LA CONTABILIDAD PORACTIVIDADES ES EFICAZ EN FUNCION DE LOS COSTOS 19
3.9 LAS ACTIVIDADES SON COMPRENDIDAS FÁCILMENTE POR LOS USUARIOS 20
3.10 LAS ACTIVIDADES VINCULAN LA PLANIFICACION y EL CONTROL 21
3.11 LAS ACTIVIDADES INTEGRAN LAS MEDIDAS FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS DE RENDIMIENTO 22
3.12 LAS ACTIVIDADES SUBRAYAN LAS INTERDEPENDENCIAS 22
3.13 LAS ACTIVIDADES FACILITAN LA GESTION DEL CICLO DE VIDA 23
3.14LAS ACTIVIDADES MEJORAN EL APOYO A LA TOMA DE DECISIONES 24
4. FINALIDAD DEL MODELO ABC 25
5. BENEFICIOS 26
6. LIMITACIONES 26
7. EVALUACION DE ABC 27
7.1 FUERZAS DEL ABC 28
7.2 DEBILIDADES DE ABC 29
8. VENTAJAS DE ABC SOBRE LOS SISTEMAS TRADICIONALES 31
9. COMPARACION DE ABC Y DE LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO 33
10. LIMITACIONES DE UN SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS 34
11.OBJETIVOS DE LOS COSTOS A.B.C. 35
12. VENTAJAS DE LOS COSTOS A.B.C. 36
13. CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 36
14. IMPLEMENTACION DE COSTOS A.B.C. 38
15. INDUCTORES DE COSTO (DRIVES): 40
EJEMPLOS DE INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR ABC/ABM 42
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE COSTOS ABC 43
II. CASO PRÁCTICO ENCARGADO 52
CONCLUSIONES 59
BIBLIOGRAFÍA 60

 

INTRODUCCION

El mundo, la sociedad, lasorganizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.

La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar adudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidaddel negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.

SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

I. LOS COSTOSABC (COSTO BASADO EN ACTIVIDADES)

1. CONCEPTO: Existen muchos conceptos como son:

• El Activity Based Costing configura un formidable fenómeno de marketing impulsando originalmente por consultoras norteamericanas y actualmente las de casi todo el mundo, con el objeto de ofrecer una imagen de modernidad a los análisis y las informaciones sobre costos, que intenta superar las formulacionesobsoletas e inútiles para la adopción de decisiones. (Amaro Yaddin, XIX Congreso de IAPUCO),

Analizando esta definición, diríamos que el A.B.C. ha nacido en el seno de las consultoras americanas como un sistema informático, para una mejor presentación de los informes de costos, que dio origen a este esquema de información, pero bien dice el Dr. Yardin, que este esquema intenta superar lo obsoleto...