Costos Abc

Objetivos

-Medir los costos de los recursos utilizados
-Análisis de Costos por Centro de Costo y Actividad
-Determinación de Precios
-Eliminar el desperdicio en actividades operativas-Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
-Asignación de costos en forma racional paramejorar la integridad del costo de los productos.
-Incremento en ventas
-Mejora continúa

Beneficios

-Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
-Los recursos son consumidos por lasactividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
-Considera todos los costos y gastos como recursos.
-Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos másque como una jerarquía departamental.
-Permite visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
-Precisar lamanera de valuar o no las actividades
-Da información confiable para soportar decisiones estratégicas.
-Identifica y precisa los costos de cada actividad.

Por que hacer un costeo ABC

-Tenermayor flexibilidad y orientación al cliente, provoca un mayor peso de los costos relacionados con la logística, administración y comercialización. Esto genera un mayor peso de los costosindirectos.
-Necesidad de evitar que en los centros de costos existan actividades que no generen valor.
-Necesidad de imputar los costos indirectos a los objetivos de costos (productos, clientes,servicios, etc.) de una forma más razonable, a como se hace en los sistemas de costos convencionales.
-Obtener información más detallada de los costos, como de la pérdida de confiabilidad de los criteriosconvencionales de reparto de costos.
-En la metodología convencional, los costos son asignados a los productos en el ámbito de unidades; esto supone que todos los costos dependen del volumen,...