Costos Abc

INDICE
Tema Página
Índice………………………………………………………………………... 01
Introducción………………………………………………………………… 03
Antecedentes de los Costos ABC…………..…………………………… 04
De acuerdo a su actuación respecto al producto……………………… 05
De acuerdo a la frecuencia………………………………..……………... 05
De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto….…………. 06
¿Qué es ABC?..…………………………………………………………… 06
¿Qué es yqué objetivos persigue el ABC/M ?........…………………... 06
Las características que definen este sistema …………………………. 06
Desglose del ABC/M por función………………………………………… 07
ABM Identificación de Actividades…………………….………………… 07
Medidas de Actividad (Cost Drivers)..…………………………………... 09
ABM: Activity Based Management (Sistema de Costo por Actividad – ABC Costing)……………………………………………………………………... 10ABM…………………………………………………………………………. 10
ABM: La Racionalización del Gasto….………………………………….. 10
ABM. La Fortaleza de la Competitividad.……………………………..… 11
Principales Características en la Gestión por Actividades………………13
¿Cuándo se debe implantar un sistema de costos por actividades?… 13
Fundamentos de los Modelos de Costos ABC – ABM…..…………….. 14
Identificación de los Costos: Estándar – Históricos…………………….. 16
Características delos Costos Históricos……………………….………... 16
Ventajas de los Costos Estándar…..…………………………………..… 17
Ventajas de los Costos Históricos..……………………………………… 17
Desventajas de los Costos Estándar……………………………………. 17
Principales Diferencias entre el Costo Tradicional y el Costo Basado en Actividades……………..………………………………………………….. 18
Análisis de la Cadena de Valor en el Sistema Gerencial ABM….…… 19
¿Qué es unaCadena de Valor?........................……………………….. 19
El Análisis de la Cadena de Valor como Herramienta Gerencial…….. 21
El Diagnóstico de la Capacidades Competitivas…………………….…. 22
Que Determina el Costo de las Actividades en una Cadena de Valor. 23
Análisis Estratégico de Costos……………………………………………. 24
Metodología ABC/M…………………………..…………………….……… 24
Caso Práctico……………………………………………………….………. 27Conclusiones……………………………………………………………….. 34
Recomendaciones……………………………………………………….…. 35
Bibliografía………………………………………………………………..… 36

INTRODUCCION

COSTOS ABC
Antecedentes de los Costos ABC
El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividadesnecesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. ¿Por qué de los nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales?
Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a lasactividades que se realizan para producir dichos productos.
Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos seconsume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio.
Son el núcleo de acumulación de los costos. Está conformada por tareas:
Esto quiere decir que lossistemas de información de hoy deben tener no solamente los objetivos tradicionales de reportar información, sino facilitar el análisis a todos los niveles de la organización con el objeto de lograr las metas de eficiencia, análisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando...