Costos Abc

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
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COSTOS BASE A ACTIVIDADES






________________________________________PIURA, 2012




Años atrás. Casi todos los departamentos usaban horas de MANO DE OBRA DIRECTA como factor único de costos para aplicar asus productos, pero las horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos automatizados. Los costos relacionados con la MANO DE OBRA en un sistema automatizado representan sólo del 5 al 10% del CT de producción. En efecto, muchas empresas usan las horas-maquina como base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejende mejor manera las cusas de los costos en su entorno.
El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (1870 – 1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen la MO.
Los principales cambios que han incidido en laevolución del sistema ABC son: los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor.












Es un método que asigna los costos primero a alas actividades luego a los productos a través del consumo que de las actividades hace cada producto.
La suposiciónes que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades.
La actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y que los productos consumen actividades, por tal motivo, el ABC pone de manifiesto la necesidad de gestionar las actividades en lugar de gestionar los costos.




 Gestionar integralmente la empresa conociendo lasactividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
 La asignación de los costos indirectos a los productos y servicios.
 Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
 Análisis ex - post de la rentabilidad.
 Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma dedecisiones de la dirección
 Este sistema se crea como instrumento de control y de gestión de los costos, con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado.
 Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para promover un marco de Mejora Continua.






 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
 Gestionar la producción, significacontrolar las actividades más que los recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividadesRECURSOS:
Definidos como aquellos factores de producción que permiten la ejecución de una actividad específica. Ejemplos:
 Materiales
 Mano de obra
 Tecnología, maquinaria y equipo
 Suministros
 Sistemas de información
 Seguros
 Capacidad administrativa y de ventas
ACTIVIDADES:
 Son las tareas o acciones donde interactúan los recursos físicos y humanos en busca de un resultadoespecífico.
 Son procesos o procedimientos que originan algún trabajo
 Evento o transacción que opera como promotor o inductor de costo, es decir, que actúa como factor causal en la incurrencia de costos en una empresa
 Todo lo que consume recursos
 Conjunto de tareas para producir algo

OBJETIVOS DEL COSTO:
 Es un elemento o ítem final para el cual se desea una acumulación de costos, es...