costos ambientales

REINGENIERÍA DE AUDITORIA DE SISTEMAS





DIANA URREGO
JENNY SARMIENTO SUAREZ
MARCELA PETRO OTERO




PROFESORA
ROSALBA RÍOS GALVIS




CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
AUDITORIA DE SISTEMAS
MEDELLIN
2013

INTRODUCCION

En la era postindustrial de los negocios en que estamos entrando, las corporaciones se fundaran sobre la base dereunificar esas tareas en procesos coherentes.

La reingeniería de negocios significa volver a empezar, arrancar de cero, significa dejar de lado gran parte de lo que se ha tenido por sabido durante años de administración industrial.
Lo que importa en la reingeniería es como queremos organizar hoy el trabajo, dadas las exigencias de los mercados actuales y el potencial de las tecnologíasactuales. La reingeniería trae cambios, el cambio produce nuevas ideas, y las nuevas ideas dan por resultado el crecimiento.





































Defina y explique los siguientes conceptos:


1) QUE ES LA REINGENIERÍA? EXPLIQUE CADA UNO DE SUS ELEMENTOS
Es un cambio radical en la realización de determinadas funciones dentro de una organizacióncon el objetivo de Alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, Servicio y rapidez.


ELEMENTO DE LA REINGENIERÍA:

FUNDAMENTAL: La Reingeniería determina primero que debe hacer una compañía, Luego cómo debe hacerlo. No da nada por sentado se olvida lo que es por completo y Se concentra en lo que debe ser.

RADICAL: Rediseñar es reinventarel negocio, no mejorarlo o modificarlo.

ESPECTACULAR: La Reingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales o Increméntales sino de dar saltos gigantescos en rendimiento.

PROCESOS: Un proceso de negocios se define como un conjunto de actividades Que recibe uno o más insumos y crea un producto de valor para el cliente. Las tareas Individuales dentro de este proceso son importantes, peroninguna de ellas tiene Importancia para el cliente si el proceso global no funciona, es decir, si no entrega los Bienes. Los procesos y no las organizaciones, son el objeto de la reingeniería. Las Compañías no rediseñan sus departamentos de ventas o manufactura, rediseñan el Trabajo que realizan las personas empleadas en esas dependencias Taylor en mayor menor medida lo planteo al decir a losempresarios la imperiosa necesidad de Modificar los métodos empíricos, subjetivos y particulares por métodos «científicos», Objetivos y universales. También es cierto que el planteamiento Taylorista se centra En la función (pero como parte integrante de un todo) y no en el proceso, el objetivo Es el mismo: incremento en los niveles de productividad y desechar aquellos Elementos que en últimas nogeneran valor agregado.


2) CUAL HA SIDO EL IMPACTO DEL ENTORNO EN LA AUDITORÍA INTERNA?
Se dio la posibilidad de un mundo global, economía entrelazadas, mundo sin fronteras; lo cual con llevo a nuevas oportunidades nunca vista, mercados intensamente competitivos, reducción de márgenes de beneficios, exigencias de productos y servicios de calidad. La oportunidad de que máspersonas tengan acceso a determinadas cosas que antes era imposible.
EN LOS MERCADOS? Las empresas no limitan su crecimiento a las bases tradicionales del cliente, le crean esas necesidades. Las empresas no se pueden confiar demasiado respecto a las participaciones que te tienen en el mercado y a sus posiciones competitivas. Se ven obligadas a crear un valor agregado.
EN LA EMPRESA Se vieronobligadas a crear una estrategia para sobrevivir, rebajando los costos de producción, de operación, gastos generales y haciendo un incremento de la eficiencia.
EN LOS NEGOCIOS Las empresas tienen que estar en constante cambio, actualización y mirando para varias direcciones con una mente creativa diseñando nuevas propuesta para el consumidor, si una organización se queda por fuera no tendrá la...