Costos Del Herror De Prediccion

COSTOS DEL ERROR DE PREDICCIÓN

Con base en el resumen de una-cantidad de problemas comunes en la toma de decisiones, se comienza a adquirir esa habilidad especial para reconocer y usar los costos e ingresos relevantes en la medida que se requieran en las diversas etapas del proceso de solución de problemas. Desde la perspectiva del contador gerencial, la identificación y el cálculo de loscostos e ingresos relevantes constituyen la más importante contribución que puede hacer al proceso de toma de decisiones. Pero debe tenerse en cuenta cuáles serían las consecuencias para la compañía si un contador gerencial suministrara datos incorrectos. El impacto de la información errónea sobre los ingresos de la compañía, llamado costo del error de predicción, puede calcularse así:

* Costose ingresos que se obtendrían con la información correcta
* Llenos: Costos reales incurridos e ingresos reales ganados con información incorrecta Igual: Costos del error de predicción.

Si una compañía determina sobre el papel el costo del error de predicción antes de tomar una decisión, puede considerar el mejoramiento de la calidad de la información disponible generada por el contadorgerencia], siempre que el costo de hacerlo así sea superado por los beneficios de contar con la información mejorada.

Si una compañía determina el costo del error de predicción después de tomar una decisión, sólo puede evaluar la habilidad del contador gerencial para generar información confiable y precisa. El siguiente ejemplo demostrará cómo se calcula un costo del error de predicción.EJEMPLO. Sobel's Discount Store vende un producto perecedero no retornable. El precio de venta de US$50 por unidad se ha fijado con base en las compras y ventas esperadas iguales 100,000 unidades. El único costo variable es el precio de compra, que se espera sea de US$35 por unidad. Se espera que los costos fijos para el periodo sean de US$1,000,000. Calcule el costo del error de predicción si secompraron 100,000 unidades pero únicamente se vendieron 80,000 unidades. El-precio de venta sería igual a US$53 por unidad al nivel de 80,000 unidades.

Solución

Costos e ingresos que se obtendrían con la información correcta

Ingreso relevante (80,000 x USS53) | USS 4,240,000 |
Costo relevante (80,000 x US$35) | 2,800,000 |
Utilidad relevante | USS 1,440,000 |


Costos e ingresosreales con base en la información incorrecta

Ingreso relevante (80,000 x US$50) | US$ 4,000,000 |
Costo relevante (100,000 x US$35) | 3,500,000 |
Utilidad relevante | USS 500,000 |

El costo del error de predicción es-igual a US$940,000, la diferencia entre US$1,400,000 de utilidad relevante que se obtendrían y los US$500,000 de utilidad relevante que realmente se ganaron.

Como parte delproceso de control gerencial, debe emprenderse una "investigación informativa" para determinar por qué el nivel de ventas (80,000 unidades en oposición a 100,000 unidades) no fue correctamente pronosticado. Si se pronosticara en forma correcta, el precio de venta sería adecuadamente establecido en US$53 por unidad y la cantidad apropiada por comprar sería igual a 80,000 unidades.

Se necesitacierta precaución para ejercitarse en el cálculo de un costo del error de predicción. Existe la tentación de calcular un costo del error de predicción comparando los resultados que se obtendrían en condiciones óptimas, con los resultados que realmente se alcanzaron debido a la información incorrecta. Tal comparación está más de acuerdo con una investigación de la variación de la eficiencia yefectividad del departamento de producción y de mercadeo, pero no es claramente una medida del efecto de la información incorrecta sobre el proceso de toma de decisiones. La siguiente solución para Sobel's Discount Store ejemplifica una falla para calcular en forma apropiada un costo del error de predicción:

Costos e ingresos que se obtendrían en condiciones óptimas

Ingreso relevante (100,000 x...