Costos en minería
Páginas: 11 (2573 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2014
Ing. Luis Iriarte I.
21/07/2012
GERENCIA ESTRATÉGICA DE
COSTOS
Y PRESUPUESTOS
EN MINERÍA
Expositor: MBA Luis Iriarte I.
Lima – Perú – 2012
luisiriarte@consultoraminera.com
Prof. MBA Luis Iriarte I.
TEMARIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Introducción a la Gerencia Estratégica de Costos en Minería.
Contabilidad Financiera y de Gestión. Contabilidad de Costos.Tipología del Costo. Casos.
Cadena de Valor y Costos.
Formulación de un Sistema de Costos orientado a las operaciones.
Centros de Costos, cuentas de Gastos e Inversiones.
Análisis de Desviaciones de Costos. Casos.
Costo efectivo de una unidad minera (Cash Cost). Casos.
Ley de Corte en un negocio minero (Cut Off). Casos.
Definición de Presupuesto. Tipos de presupuestos
Formulación delpresupuesto.
Prof. MBA Luis Iriarte I.
Prof. MBA Luis Iriarte I.
luisiriarte@consultoraminera.com
1
Ing. Luis Iriarte I.
21/07/2012
GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS (GEC)
• Tradicionalmente se ha considerado el análisis de
costos como el proceso de estimar el impacto
financiero de decisiones gerenciales alternativas con
uso de la información de costos.
• Sin embargo, en una GEC,los datos de costos se
utilizan en un contexto más amplio, en el que los
elementos estratégicos aparecen en forma más
explícita, formal y consciente.
Costos
Para desarrollar
Estrategias
superiores
Prof. MBA Luis Iriarte I.
ETAPAS DE LA GEC
1. Información contable como base para realizar el
análisis financiero.
2. Información contable para comunicar la estrategia a
toda laorganización.
3. Información contable para determinar qué planes de
trabajo son más eficaces para lograr los objetivos
estratégicos.
4. Información contable para medir el desempeño de
los gerentes o responsables de las diferentes
unidades de negocios.
Prof. MBA Luis Iriarte I.
luisiriarte@consultoraminera.com
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Ing. Luis Iriarte I.
21/07/2012
ETAPAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLEETAPA 1.
• La info. Contable es la base para realizar el
análisis financiero para la evaluación de
decisiones alternativas.
También la información de costos es útil
en:
Valuar inventarios,
Estimar el costo de ventas,
Cálculo de impuestos, etc.
Procesos
Operativos
Contabilidad
AGI’s
Prof. MBA Luis Iriarte I.
ETAPAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
ETAPA 2.
• Los informescontables se vuelven una forma de
comunicar la estrategia a toda la organización.
Buenos datos -> éxito de la estrategia.
Procesos
Operativos
Contabilidad
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luisiriarte@consultoraminera.com
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Ing. Luis Iriarte I.
21/07/2012
ETAPAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
ETAPA 3.
• Se desarrollan planes específicos que apoyan a la
estrategia. Estos planes han sidoanalizados
financieramente e implementados.
Planes
Estratégicos
Contabilidad
Procesos
Operativos
Prof. MBA Luis Iriarte I.
ETAPAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
ETAPA 4.
• Supervisión del desempeño de los gerentes y
de los procesos, depende en buena medida
de la información de costos, de los
presupuestos, y planes anuales.
Planes
Estratégicos
Contabilidad
☺
☺☺
☺Procesos
Operativos
☺
☺☺
☺
Prof. MBA Luis Iriarte I.
luisiriarte@consultoraminera.com
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Ing. Luis Iriarte I.
21/07/2012
PARA PENSAR
1. ¿ Cuál es la diferencia entre COSTOS como base para
realizar el análisis financiero y COSTOS para
determinar qué planes de trabajo son más eficaces?
2. ¿ Existe algún COSTO que no mida el desempeño de
un Gerente ?
Prof. MBALuis Iriarte I.
LA CONTABILIDAD
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luisiriarte@consultoraminera.com
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Ing. Luis Iriarte I.
21/07/2012
LA CONTABILIDAD
REGISTRA
RESUME
INFORMA
Prof. MBA Luis Iriarte I.
CLASES DE CONTABILIDAD
FINANCIERA
GESTIÓN
DE COSTOS
TRIBUTARIA
BASADO EN PRINCIPIOS
CONTABLES.
USUARIOS: ACCIONISTAS
Y TERCEROS.
BASADO EN POLÍTICAS...
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COSTOS
Y PRESUPUESTOS
EN MINERÍA
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TEMARIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Introducción a la Gerencia Estratégica de Costos en Minería.
Contabilidad Financiera y de Gestión. Contabilidad de Costos.Tipología del Costo. Casos.
Cadena de Valor y Costos.
Formulación de un Sistema de Costos orientado a las operaciones.
Centros de Costos, cuentas de Gastos e Inversiones.
Análisis de Desviaciones de Costos. Casos.
Costo efectivo de una unidad minera (Cash Cost). Casos.
Ley de Corte en un negocio minero (Cut Off). Casos.
Definición de Presupuesto. Tipos de presupuestos
Formulación delpresupuesto.
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GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS (GEC)
• Tradicionalmente se ha considerado el análisis de
costos como el proceso de estimar el impacto
financiero de decisiones gerenciales alternativas con
uso de la información de costos.
• Sin embargo, en una GEC,los datos de costos se
utilizan en un contexto más amplio, en el que los
elementos estratégicos aparecen en forma más
explícita, formal y consciente.
Costos
Para desarrollar
Estrategias
superiores
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ETAPAS DE LA GEC
1. Información contable como base para realizar el
análisis financiero.
2. Información contable para comunicar la estrategia a
toda laorganización.
3. Información contable para determinar qué planes de
trabajo son más eficaces para lograr los objetivos
estratégicos.
4. Información contable para medir el desempeño de
los gerentes o responsables de las diferentes
unidades de negocios.
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ETAPAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLEETAPA 1.
• La info. Contable es la base para realizar el
análisis financiero para la evaluación de
decisiones alternativas.
También la información de costos es útil
en:
Valuar inventarios,
Estimar el costo de ventas,
Cálculo de impuestos, etc.
Procesos
Operativos
Contabilidad
AGI’s
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ETAPAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
ETAPA 2.
• Los informescontables se vuelven una forma de
comunicar la estrategia a toda la organización.
Buenos datos -> éxito de la estrategia.
Procesos
Operativos
Contabilidad
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ETAPA 3.
• Se desarrollan planes específicos que apoyan a la
estrategia. Estos planes han sidoanalizados
financieramente e implementados.
Planes
Estratégicos
Contabilidad
Procesos
Operativos
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ETAPAS DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
ETAPA 4.
• Supervisión del desempeño de los gerentes y
de los procesos, depende en buena medida
de la información de costos, de los
presupuestos, y planes anuales.
Planes
Estratégicos
Contabilidad
☺
☺☺
☺Procesos
Operativos
☺
☺☺
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PARA PENSAR
1. ¿ Cuál es la diferencia entre COSTOS como base para
realizar el análisis financiero y COSTOS para
determinar qué planes de trabajo son más eficaces?
2. ¿ Existe algún COSTO que no mida el desempeño de
un Gerente ?
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LA CONTABILIDAD
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LA CONTABILIDAD
REGISTRA
RESUME
INFORMA
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FINANCIERA
GESTIÓN
DE COSTOS
TRIBUTARIA
BASADO EN PRINCIPIOS
CONTABLES.
USUARIOS: ACCIONISTAS
Y TERCEROS.
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