costos evitables







ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ MANUEL FÉLIX LÓPEZ

CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

SEMESTRE OCTAVO PERÍODO MARZO-AGOST 2014

TRABAJO INVESTIGATIVO
PROGRAMACIÒN DE LA RUTA CRITICA CPM
AUTORA:
ERIKA STEFANIA SALAS CASTRO


FACILITADOR:
ING. ALEXANDER PALACIOS ZURITA


CALCETA, JUNIO 2014

RESUMEN

La programación de rutacrítica es un método eficaz que describe como se debe planear y administrar todo tipo de proyecto permitiendo el ahorro de tiempo y dinero, de una forma en que las actividades sean terminadas en fechas adecuadas o fechas esperadas, al definir el proyecto primero se realiza una serie de preguntas con las que debe confirmar si tiene para poder llevar a cabo dicho proyecto como, por qué o para que larealización del proyecto, luego ver la viabilidad es decir si este es posible o no, comprobar con qué elementos dispone y de esta ver que es lo que le hace falta, de tal manera que lo decide realizar y por ultimo medir la capacidad financiera de forma que pueda pagar para poder lograr la realización del mismo. Con la programación se construye un diagrama de flechas que brinda un enfoque máspreciso, con las actividades que se realizaran para que el proyecto se concrete de una manera secuencial y ordenada, es un proceso que se lleva a cabo paso a paso para que de esta forma una actividad no se pueda realizar sin que primero se hayan realizado otras, y debe concluirse en un tiempo deseado. Esta programación es una técnica que proporciona información adecuada y precisa para poder resolverpreguntas importantes sobre la programación de actividad y cuenta con una serie de sucesos en las que representan el momento de comenzar o concluir una actividad y es así como se interpreta la dimensión máxima que puede tardar el proyecto.








I. INTRODUCCIÒN

CPM o la ruta crítica es una herramienta que permite determinar la duración de un determinado proyecto, así como tambiéncualquier retraso que se encuentre en el mismo hasta un tiempo determinado para completar la actividad sin que por ello se retrase el proceso. El método de ruta crítica realiza todos los estudios iniciales para cualquier variedad o clase de proyecto dando a este la oportunidad de ser aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que realizar una serie de actividades relacionadas entresí. La secuencia de estas actividades con holguras cero es a la que se le denomina ruta crítica.
Esta técnica agrega dependencias de recursos y cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente. Este método deriva su aplicación para controlar proyectos y presentarlos en una fecha deseada reduciendo tanto tiempo como dinero. Este método es desarrollado para laplanificación y control de un proceso productivo representado su resultado en un diagrama de barras o diagrama de Gantt.

. ESTRUCTURA DEL CPM
Hay seis pasos comunes tanto para PERT como para CPM. El procedimiento es el siguiente:
1. Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas importantes.
2. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir cuáles actividades debenpreceder a las otras.
3. Trazar la red que conecta todas las actividades.
4. Asignar estimaciones de tiempo y/o costo a cada actividad.
5. Calcular la línea de tiempo más larga a través de la red; esta trayectoria se conoce como ruta crítica.
6. Utilizar la red para ayudar a la planeación, programación, supervisión y control del proyecto (Render, 2006)



II. MARCO TEÓRICO

II.1. PROGRAMACIÓNDE UNA RUTA CRÍTICA CPM
Según Chase (2009) el método de la ruta crítica (MRC), se trata de un procedimiento para programar un proyecto. En este caso, se utiliza un único estimado de tiempo, porque se supone que se conocen los tiempos de la actividad.
II.2. MÉTODO DE RUTA CRÍTICA MRC
Supongamos que ha identificado una ruta (desde el inicio del proceso hasta el final del mismo) en la red de...