Cosultoria

INTRODUCCIÓN

Este trabajo de consultoría será desarrollado con los lineamientos establecidos en el curso de Administración Estratégica, con el seguimiento de las prácticas al pie de la letra, intentando, en primera instancia, analizar los aspectos y principios de la administración estratégica que son llevados a cabo en la organización elegida. Dicha empresa se llama Nueva Ferretería Martínez,fue hecha de nuestra elección debido a la cercanía y amistad que se tiene con un integrante del equipo con el Presidente de dicha empresa, además de tener la intención de ayudar, con el análisis y desarrollo de este trabajo de consultoría, a que adquiera y mantenga una posición inmejorable en su giro, así como en la localia que ocupa y la que pretende ocupar en tiempos futuros. En segundainstancia, se hará referencia de los principios estratégicos básicos que son aplicables al negocio en cuestión, así como la manera de implementar dichas medidas, la mayoría de ellas guiadas por los objetivos de la micro empresa, a bien del desarrollo del negocio y pueda, no solo subsistir sino salir adelante y ser digno de las miradas de sus competidores.


A través de este trabajo, se mostraráal micro empresario las estrategias para lograr el éxito de su empresa, no sin antes explicar todos y cada uno de los conceptos aplicables.


Así pues, comencemos conociendo al negocio consultado, siendo los siguientes, datos generales e importantes de toda empresa.









Índice

Introducción……..………………………………………………………………….............2Metodología…..………………………………………………………………………..…….4

Actividades…………………………………………………………………………………….5
DATOS GENERALES……………………………………………………………………………...…...6
Practica # 1……………………………………………………………………………..….….6
Etapas de la Dirección Estratégica…………………………………………………....….13
Practica # 2………………………………………………………………………….…..…..23
Practica # 3…………………………………………………………………………..….….24
Evaluación Externa…………………………………………………………………....……28
Practica # 4…………….…………………………………………………………………....33
EvaluaciónInterna………………………………………………………………………….34
Evaluación Externa…………………………………………………………………………40
Practica#5……………………………………………………………………………………..42
Practica#6………………………………………………………………………………….....44
Análisis y Selección de la estrategia……………………………………………………45
Práctica # 7……………………………………………………………………………….....47
Matriz FODA practica 8………………………………………………………………….…49
Implantación deestrategias………………………………………………………………50
Practica 9…………………………………………………………………………………..…57
Revisión, Evaluación y Control de la Estrategia……………………………….….….59
Practica 10………………..………………………………………………………………….62
CONCLUSIONES PERSONALES…………………………………………………………63
CONCLUSIÓN GENERAL…………………………………………………………………..65
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………66









METODOLOGÍA





La metodología seguida para el buen desarrollo de este trabajo tan importante para todotipo de empresas fue el establecimiento de citas en persona para la realización de charlas tipo informativas al inicio, tipo entrevistas al final: informativas al inicio debido a que primero se debe dar a conocer al empresario los términos de los que se le ha de hablar para implementar las medidas necesarias, entrevista al final porque se indaga acerca de lo que en realidad viene aplicando elempresario en su negocio referente a lo visto y estudiado en clase. Las citas eran concertadas de manera semanal, aunque hubo alguna que otra ocasión en que el período de visita se extendiera hasta dos semanas debido a cuestiones de compromiso del propietario del negocio, el Señor Hugo Martínez Romero, tiempo que después fue compensado. Y así es como se fue llevando a cabo poco a poco la conclusión delpresente trabajo de consultoría.


Mientras transcurría el semestre, y a la par con lo que íbamos aprendiendo en clase, se programaban visitas con el Sr. Hugo Martínez Romero para ir realizando las prácticas correspondientes a los temas vistos en clase, así, a manera de ejemplo, al ver lo que es...