COTEL TRANSPARENTE

PROPUESTA COTEL TRANSPARENTE
La Disponibilidad de información oportuna y confiable es uno de los principales indicadores de la calidad transparente de toda Institución. Contar y acceder a datos sobre el desempeño socioeconómico es condición imprescindible para el seguimiento y control de las políticas que se generen en la Cooperativa.
La Operatividad de la información es su capacidad deestar siempre disponible para ser procesada por las personas autorizadas. Esto requiere que la misma se mantenga correctamente almacenada con el Hardware y el Software funcionando perfectamente respetando los formatos para su recuperación en forma satisfactoria.
La Autenticidad permite definir que la información requerida es valida y utilizable en tiempo, forma y distribución; asegurando el origende la misma y validando al emisor.
Sin embargo la falta de INFORMACIÓN en la Cooperativa desencadena en que para la Sociedad, los socios, usuarios, la gente de “a pie”; COTEl es sinónimo de corrupción.
COTEL TRANSPARENTE hoy en día, no debería ser concepto de una VISION sino más bien de una MISIÓN. Es decir Cotel al ser la vanguardia de las empresas de telecomunicaciones del País, TENDRÍA QUESER EL EJEMPLO de contar con todos, absolutamente todos sus procesos EFICIENTES, EFICACES, TRANSPARENTES, OPORTUNOS, LEGALES, etc, etc.
Desde su creación como T.A.S.A. hasta su desarrollo como cooperativa; ha sufrido una serie de asambleas y posteriores elecciones amañadas por directivas corruptas y/o intervenciones de Gobiernos de turno; generando a la ves: el continuismo de la directivaanterior con otros personajes pero con la misma filosofía.....?, Recursos para campañas políticas...?
Estos hechos han generado en elecciones, y en Directivas sin mando institucional al no contar con normas que regulen su accionar. Mas allá del Estatuto Orgánico es necesario contar con reglamentos modernos, aplicables legales; de ética, de debates, electorales, etc.
Entonces si este es elprincipio de una nueva gestión imaginemos lo posterior......??
- Estatutos....? a la medida de los que quieren seguir gobernando.
- Asambleas dirigidas
- Comités electorales totalmente parcializados
- Elecciones anuladas, postergadas, fraudulentas, etc.
- Composición de directivas de Administración y/o Vigilancia sin un tiempo adecuado de gestión que permita Inversiones y desarrollo integral dela Cooperativa a corto y mediano plazo.
- Personal y/o Sindicato de Cotel presionando solo por intereses particulares, de grupos; con sueldos no relacionados al cargo, nepotismo, ineficiencia, etc.
- Procesos que debería tener toda empresa; que tienen que ver con la Planificación, Organización, Ejecución y Control, son obsoletos, contradictorios, no se aplican, o simplemente no existen.Rescatando las precisiones del Sr. Orlando Santander, funcionario de la Cooperativa con mas de 30 años de Antigüedad, trabajando en el Depto Gestión de Red – Tarifación, actualmente; en una carta abierta dirigida al cuerpo ejecutivo y a todos los trabajadores de Cotel en fecha 31 de Marzo del presente podemos afirmar lo planteado...”La realidad nos demuestra que las mejores Empresas son las queejercen control y seguimiento sobre las tareas que se desarrollan en la misma, basados en información fehaciente, situación que no es PUESTA EN PRACTICA EN COTEL, por tener en nuestras filas personas con otro tipo de intereses”.
Las fallas de integridad en la información esta dada por anomalías en el hardware, software, virus informativos y/o modificación por personas que se infiltran en el sistema.Estos y otros elementos hacen que la Cooperativa carezca definitivamente de una FILOSOFIA TRANSPARENTE, provocando obviamente al interior y exterior de COTEL todo lo contrario.
En un tiempo muy corto si esta filosofía no cambia, el futuro de cotel será la Nacionalización ..? o Municipalización ..? Serán suficientes los proyectos de renovación tecnológica o crediticia para el desarrollo de la...