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Páginas: 4 (901 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
Capítulo 3: Operaciones
Introducción
En este capítulo trataremos algunos temas para hacer una buena planificación sin llevarnos mucho tiempo y demostrando que sin ello algunas actividades dela empresa puede fallar. Hablaremos de la calidad y lo conceptos que existen de esta, así como el no honrar el compromiso con los clientes, suponer que la realidad será igual a los pronósticos, elcreer que se pierde dinero cuando cualquier recurso está inactivo, al igual explicaremos que comprar más de lo que se necesita en algunos casos no es un beneficio, como el depender de un soloproveedor y por último el tener un servicio de posventa inadecuado.
Desarrollo
Todo plan deberá ir ajustándose a medida que se ejecuta. Por eso el no planificar nos pude traer graves consecuenciascomo:
• El que no exista un camino claro para alcanzar los objetivos propuestos
• El generar problemas que pudieron haberse evitado
• Algunas veces los problemas no se resuelven dela mejor manera
• Aumentar la dificultad de aprendizaje individual y en equipo, y eso hace que exista el mismo error una y otra vez
Aunque para algunos es una pérdida de tiempo, planificar yejecutar los planes realizados aumenta la probabilidad de tener éxito en cualquiera de nuestras actividades.
Existen dos diferentes conceptos de calidad: de diseño y de concordancia. Decimos queun producto tiene alta calidad de diseño cuando sus especificaciones satisfacen las necesidades de nuestros clientes y cuando el producto tiene alta calidad de concordancia se da por hecho quecumple con las especificaciones técnicas establecidas.
La confianza mutua es clave para lograr relaciones de largo plazo, aquí es cuando nosotros como empresa debemos tener la prioridad de honrar loscompromisos con nuestros clientes. El hacer un pronóstico siempre será necesario para poder diseñar el futuro deseado.
El no hacer un buen inventario puede arruinar todo por completo. Tener las...
Introducción
En este capítulo trataremos algunos temas para hacer una buena planificación sin llevarnos mucho tiempo y demostrando que sin ello algunas actividades dela empresa puede fallar. Hablaremos de la calidad y lo conceptos que existen de esta, así como el no honrar el compromiso con los clientes, suponer que la realidad será igual a los pronósticos, elcreer que se pierde dinero cuando cualquier recurso está inactivo, al igual explicaremos que comprar más de lo que se necesita en algunos casos no es un beneficio, como el depender de un soloproveedor y por último el tener un servicio de posventa inadecuado.
Desarrollo
Todo plan deberá ir ajustándose a medida que se ejecuta. Por eso el no planificar nos pude traer graves consecuenciascomo:
• El que no exista un camino claro para alcanzar los objetivos propuestos
• El generar problemas que pudieron haberse evitado
• Algunas veces los problemas no se resuelven dela mejor manera
• Aumentar la dificultad de aprendizaje individual y en equipo, y eso hace que exista el mismo error una y otra vez
Aunque para algunos es una pérdida de tiempo, planificar yejecutar los planes realizados aumenta la probabilidad de tener éxito en cualquiera de nuestras actividades.
Existen dos diferentes conceptos de calidad: de diseño y de concordancia. Decimos queun producto tiene alta calidad de diseño cuando sus especificaciones satisfacen las necesidades de nuestros clientes y cuando el producto tiene alta calidad de concordancia se da por hecho quecumple con las especificaciones técnicas establecidas.
La confianza mutua es clave para lograr relaciones de largo plazo, aquí es cuando nosotros como empresa debemos tener la prioridad de honrar loscompromisos con nuestros clientes. El hacer un pronóstico siempre será necesario para poder diseñar el futuro deseado.
El no hacer un buen inventario puede arruinar todo por completo. Tener las...
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