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Gerente de Control de Producción
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Contralor
Gerente de Producción
Gerente de Compras
Departamentos de Producción
Gerente de Métodos de Estudio, de tiempos y Pago de Salarios
Gerente deMantenimiento
Gerente de Control de Calidad
Ingeniero en Jefe
Gerente de Relaciones Industriales
Gerente de Ventas
Gerente General

Este organigrama es el organigrama típíco de una empresaindustrial. Indica la influencia de las actividades de métodos, estudio de tiempos y pago de salarios en sus operaciones.
Gerente General

El gerente general de una empresa industrial, tiene el objetivoy responsabilidad de administrar los costos e ingresos de la compañía. Esto significa que él vela por las operaciones de mercadeo y ventas de una empresa, por ello, una de sus funciones es la decrear y mantener buenas relaciones con los clientes, con los demás gerentes corporativos y con sus proveedores para mantener el buen funcionamiento de una empresa. El gerente general, también es elencargado de designar las posiciones gerenciales, y de realizar evaluaciones, cada cierto tiempo, del cumplimiento de las funciones de los demás departamentos.
Gerente de Ventas

El objetivo principalde un gerente de ventas en una empresa, es el de colocar los productos o mercancías que la empresa fabrica (o simplemente comercializa) en los mercados. Por tanto, de él depende toda la estructuracomercial de una empresa, dándole funciones como la investigación comercial o de mercados, la planificación comercial, el análisis de
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