Cowens

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Esto es lo que yo opino. Lo ideal es que lo compares con otras respuestas.

Mi informe: Juan Antonio Montes

I) Análisis y descripción del problema:

En este caso vemos que existen cuatrocandidatos para ocupar los dos puestos bacantes que tiene SG Cowen. El principal problema es que se debe contratar a los candidatos más aptos. Los factores que afectan la decisión -además de laescasez de tiempo- es que los banqueros ya han dedicado mucho tiempo al proceso de entrevistas, ya conocen bien a los candidatos y esto implica que tomar distancia frente al los candidatos sea un poco máscomplejo.

Dado las críticas de los banqueros frente a los postulantes, podemos danos cuenta que a los ellos les interesa bastante que los futuros contratados se adapten bien a la cultura de laempresa, su trabajo no interfiera con preocupaciones extralaborales, tengan un carácter que les permita desarrollarse bien dentro de su trabajo, puedan ser capases de recibir órdenes y tengan buenacomunicación con su jefe. Esto partiendo de la base que los candidatos manejan las habilidades necesarias para desarrollar el puesto de trabajo.

II) El análisis y descripción de las alternativasNatalya Godlewska: Técnicamente muy capaz, sobresaliente en los conocimientos necesarios para el trabajo. Con experiencia laboral. La dificultad es que es polaca, y su inglés tiene acento. Esto puedetraer dificultades par comunicarse con su jefe. Otra dificultad –aunque menos clara- es que algunos creen que no se adaptará bien a la cultura de la empresa, que no se sentía cómoda en lasentrevistas y que estaba un poco nerviosa.

Al parecer lo único que interferiría en la contratación de Natalya Godlewska, es su acento en la pronunciación del inglés y su “incomodidad” en las diferentesentrevistas. Según la opinión de algunos banqueros, ella no tendría problemas con la cultura de la empresa. Pero en general está bien capacitada técnicamente, y las dificultades que presenta son...
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