Crea Empresas

LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Preguntas y respuestas

ÍNDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6.

¿Porqué crear empresas? ¿Qué empresas crear? ¿Quién debe crear una empresa? ¿Es la creación de empresas la solución al paro? ¿Cuántas empresas se crean? ¿Porqué fracasan las empresas nuevas?

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ÍNDICE
7. 8. 9. 10. 11. 12.

¿Cuáles son las claves del éxito empresarial? ¿Qué se estáhaciendo para promover la creación de empresas? ¿Cómo crear una empresa? ¿Qué hay que aprender para crear una empresa? Casos prácticos Conclusiones
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http://averroes.cec.junta-andalucia.es/~29006568/

casos

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11.Casos prácticos

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1- sala de ensayos 2- escenario 3- aula deaprendizaje y clases 4- despacho de dirección

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• Emprendedores:
– Endemol-Gestmusic
• Reality-show • Explota la necesidad de relaciones humanas

– Valemusic
• Max-mix • Música-TV

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• Entorno: Industria discográfica y televisión

Top manta Peer to peer
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• Objetivos:
– Vender 1 millón de discos – Share de Gran Hermano• Estrategias:
– Producto: Simbiosis música-tv
• Target familiar • Protagonistas desconocidos de origen modesto • Mezcla de concurso (suspense), diversidad de género y región (identificación), blanco, relaciones humanas
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– Precio: 995 ptas – Distribución: múltiple y rápida – Comunicación: apoyo en las dos cadenas de tve más CSD

• Resultado: Más de 4 millones de discosvendidos, el share más alto desde que hay múltiples cadenas

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ORIENTACIÓN DE MARKETING

• A principios de los 80: Cárnicas Roig • Desembarco de las grandes superficies

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• Concepto de negocio
– Súper de barrio con calidad y precios bajos

• Ventaja diferencial:
– Atención personalizada – Proximidad – SPB

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•Estrategias:
1. 2. 3. 4. 5. Organigrama invertido Tamaño adecuado Confianza y estabilidad Especialización Innovación

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1. Frente al organigrama tradicional
CAPITAL DIRECCIÓN TRABAJADORES CLIENTES

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1. Organigrama invertido
CLIENTE TRABAJADOR PROVEEDOR SOCIEDAD CAPITAL
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2. Tamaño adecuado:
– 100 nuevos super alaño, inversión de 20.000 mill. y 4000 nuevos empleados fijos – Centros logísticos

3. Confianza y estabilidad (frente a precariedad y ahogo):
– Recursos humanos – Proveedores
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4. Especialización frente a diversificación 5. Innovación (Compra a domicilio, venta por internet, ensaladas y fruta preparada) • Resultados:
– 600 establecimientos – 28.000 empleados fijos – 750.000mill. de ptas. en ventas – 1º grupo de distribución alimentaria español
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La franquicia

Un negocio de 30 minutos

• Leopoldo: de Jhonson and Jhonson a pizzero • Mercado de pizzas nuevo • Objetivo: gran cadena de comida rápida • Ventaja diferencial: ser el primero en ocupar el mercado

• Principales estrategias:
– Desarrollo, principalmente, con franquicias – Todo en30 minutos – Expansión internacional – Reinversión de beneficios

• Perfil del franquiciado:
– Capacidad financiera. – Emprendedor. – Activo. – Trabajo por objetivos. – Orientación al cliente. – Comercial. – Trato especial a empleados

– Franquiciados en poblaciones < 30.000 hab.: • Inversión: 165.278,33 euros (27,5 millones de pesetas). • Canon de entrada: 15.025,30 euros (2.500.000pesetas). • Requerimientos del local: — Superficie: 130 metros cuadrados. — Fachada: ocho metros. — Chimenea: 40 centímetros (diámetro ). • Royalty: 5%. • Cuota de publicidad: 3%.

• Condiciones de las tiendas TelePizza Restaurante:
– Inversión : 300.506 euros (50 millones de pesetas). – Canon de entrada: 30.050 euros (5.000.000 de pesetas). – Requerimientos del local: 250 metros cuadrados de...