Crea Una Nueva Empresa Innovadora
Páginas: 6 (1375 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Crea una empresa innovadora
Por SoyEntrepreneur 27-09-2010 Para innovar en tu negocio debes seguir un plan y definir tus metas. Toma nota de los elementos que aumentarán su capacidad de innovación.
▪ Emprendedores
▪ Cómo Hacerlo
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ABC del Registro de marca
La innovación debe ser un proceso continuo, sustentado en una metodología para la generación del conocimiento, el aprovechamiento de las oportunidades de innovación, su desarrollo y su protección.
La sistematización del proceso innovador es el punto deorigen, y son siete los elementos que aplicados a la empresa aumentarán la capacidad de innovar. Toma nota:
1. Cultura de innovación
Una empresa que defienda la cultura de la innovación favorecerá la generación de un círculo virtuoso que motive los comportamientos innovadores de cualquier miembro o equipo de la empresa.
La empresa debe ser capaz de sostener en el tiempo esta cultura, paraaumentar la credibilidad y confiabilidad de todos. Además, siempre debe sustentarse en un líder o líderes, que sean capaces de transmitir ilusión, motivación, implicación y continua predisposición a emprender nuevos proyectos.
2. Equipo humano. Cualquier proyecto o actividad innovadora debe tener un equipo o personal responsable que, respaldado por la dirección, actúe como líder movilizando a laspersonas, estableciendo los objetivos y planificando el proceso.
3. Herramientas de apoyo. Una empresa favorable a la innovación debe asegurar los procedimientos, herramientas e instrumentos para generar conocimiento y detectar oportunidades: la creación de grupos de trabajo, sesiones en las que se fomente el trabajo en equipo, la creatividad, las propuestas de mejora, entre otras.
Además, losentornos donde la comunicación es fluida y las relaciones interpersonales son cómodas constituyen una buena herramienta porque aumentan la productividad y la capacidad de innovación.
4. Atención en las señales del entorno. La verdadera innovación también se desprende del proceso de interiorización de las necesidades del cliente. Por tanto, la fórmula más fiable para asegurar el éxito de lainnovación es la atención a las señales del entorno.
La innovación no puede gestionarse al margen del contexto externo de la empresa, por lo que no puede sistematizarse ningún proceso innovador que no contemple, con carácter prioritario, al propio mercado.
5. Incentivo del talento. Un sistema de incentivos adecuado favorece la existencia de un entorno innovador.
6. Seguimiento y evaluación del impacto.Todo proceso de innovación debe acompañarse del establecimiento de unas rutinas de seguimiento, sesiones de formación, análisis de impacto y evaluación del valor aportado.
7. Estructuras horizontales. Las estructuras jerárquicas complican la generación y transmisión de ideas y generación de círculos de innovación.
En cualquier caso, la dirección siempre debe establecer mecanismos de control yherramientas de evaluación para determinar qué proyectos de innovación poseen un valor añadido y en consecuencia los hace meritorios de inversión y de asignación de recursos humanos y técnicos.
La innovación es una fuente de ventaja competitiva en las industrias. Existen varios ejemplos de empresas que basan toda su estrategia en este modelo. En este artículo veremos como crear una empresainnovadora en México y el mundo.
Empresas Innovadoras
La innovación representa una nueva forma de hacer las cosas, pensar, actuar o planear, dentro de las actividades u organización de la empresa. Algunos consejos sobre como crear una empresa innovadora son:
[pic]
1. Comprender la diferencia entre innovar y arreglar
Muchos negocios piensan que innovar, implica por ejemplo, arreglar la...
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1. Cultura de innovación
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3. Herramientas de apoyo. Una empresa favorable a la innovación debe asegurar los procedimientos, herramientas e instrumentos para generar conocimiento y detectar oportunidades: la creación de grupos de trabajo, sesiones en las que se fomente el trabajo en equipo, la creatividad, las propuestas de mejora, entre otras.
Además, losentornos donde la comunicación es fluida y las relaciones interpersonales son cómodas constituyen una buena herramienta porque aumentan la productividad y la capacidad de innovación.
4. Atención en las señales del entorno. La verdadera innovación también se desprende del proceso de interiorización de las necesidades del cliente. Por tanto, la fórmula más fiable para asegurar el éxito de lainnovación es la atención a las señales del entorno.
La innovación no puede gestionarse al margen del contexto externo de la empresa, por lo que no puede sistematizarse ningún proceso innovador que no contemple, con carácter prioritario, al propio mercado.
5. Incentivo del talento. Un sistema de incentivos adecuado favorece la existencia de un entorno innovador.
6. Seguimiento y evaluación del impacto.Todo proceso de innovación debe acompañarse del establecimiento de unas rutinas de seguimiento, sesiones de formación, análisis de impacto y evaluación del valor aportado.
7. Estructuras horizontales. Las estructuras jerárquicas complican la generación y transmisión de ideas y generación de círculos de innovación.
En cualquier caso, la dirección siempre debe establecer mecanismos de control yherramientas de evaluación para determinar qué proyectos de innovación poseen un valor añadido y en consecuencia los hace meritorios de inversión y de asignación de recursos humanos y técnicos.
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