CREACION DE EMPRESA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROYECTO DE AULA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Grupo 5

Integrantes

Carolina Silva Quintero
Katherine Morales Artunduaga.
Ingrid Lorena Caviche Morales
Giovanni Caicedo Piedrahita
Marilyn Vanessa Moran Benavides

Tutor
Cesar Augusto Averde Díaz

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLESADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS / 2015GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CONTENIDO
1. ACTIVIDAD GRUPAL
o Razón social de la empresa
o Actividad comercial de la empresa.
o Misión de la empresa.
o Visión de la empresa.
o Organigrama de la empresa y ubicación jerárquica de la persona entrevistada.
o Número de empleados
o Clase de contratos que tiene con sus empleados.
o Número de empleados con cada tipo de contrato.
o Cantidad de cargos de laorganización.
o Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos.
o Remuneración promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos.
2. Diseñar una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa
justificando las razones por las cuales deben crear un área de recursos Humanos en la
organización.
3. Definir ubicación jerárquica y cargos quedependerán del área de Gestión de Talento
Humano.
4. Definir las funciones que tendrá a su cargo el departamento de talento humano.
5. Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta actividad

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCION

Hay muchos ángulos para definir las finalidades de una empresa según la perspectiva de dueño,
gerente, socio, empleado, cliente, comunidad oasesor. Sin embargo, la finalidad principal de una
empresa es la generación de excedentes que posibiliten su reproducción de empresa en el largo
plazo. Esto implica que satisfacer al cliente o beneficiar a otros, son condiciones necesarias para
poder reproducirse, no cumplir con esas condiciones, obviamente nos lleva al fracaso. Dado que la
coherencia producto-mercado de la empresa es dinámica, serequiere de una interpretación
dinámica de la realidad interna y del entorno, lo que significa vigilar y tomar decisiones para
cambiar, adaptarse, crecer, mejorar, defenderse, retraerse, atacar... todo lo cual está orientado a
mantener y mejorar la empresa.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

¿Cuáles son los recursos básicos de la empresa?


Materiales: todos los bienes tangibles tales como edificios,maquinaria, insumos, etc.



Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionará.



Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es el elemento
más importante dentro de la organización.



Técnico-administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas
aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad, técnicas deinducción,
técnicas de evaluación del desempeño, etc.

¿Cuáles son las funciones básicas de toda empresa?


Recursos humanos: donde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa
a la empresa.



Producción: dónde se lleva a cabo la transformación de los insumos en productos
terminados, listos para ser consumidos.



Mercadotecnia: dónde se lleva a cabo la función de promoción yventas de los productos.



Finanzas: dónde se lleva a cabo la obtención y administración de los recursos financieros
de la empresa.



Administración: dónde se llevan a cabo las funciones de previsión, planificación,
organización, integración, dirección y control de todas las actividades generales de la
empresa.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

OBJETIVOS





Identificar la estructuraorganizacional de la empresa.
Definir la misión y visión de la empresa.
Establecer la importancia del área de gestión del talento humano en el desarrollo
de la empresa.
Establecer la importancia de los tipos de contrato y los sueldos.

1-DEFINICIÓN DE LA EMPRESA


RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
Institución Pedagógica Caminos



ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA
Actividad comercial principal
División – 85...