creacion de empresas

UNIVERSIDAD PANAMERICANA
-UPANA-

Carrera:
Técnico Universitario En Gerencia Administrativa


Curso:
Administración de Personal


Lic.:
González














Estudiante:
cv



Trimestre:
X



Sábado 24 de Marzo de 2012, Jalapa Guatemala







INFORME GERENCIAL
El presente trabajo es una breve presentación de temas que son de sumaimportancia en la estructura y organización de una empresa, dentro de estos temas podremos encontrar Las compensaciones la cual pretende como objetivo general promover el bienestar de los colaboradores dentro de la organización, brindando la motivación y satisfacción de las personas hacia el interior de la misma. Además se podrá encontrar el tema Seguridad y Salud Empresarial siendo un término alque se alude frecuentemente en los últimos años, responde a un convencimiento cada día más demandado por la sociedad, y que va siendo asumido poco a poco por parte de los directivos que están al frente de las empresas consideradas “excelentes”.
Todo el contenido que se desarrollara esta enfocado principalmente al bienestar de los colaboradores con el principal objetivo de mantenerlos motivados yasí se pueda contar con un personal animado que enfoque sus actividades al crecimiento constante de una organización.



















OBJETIVOS
Identificar la importancia sobre la creación de un excelente plan de compensaciones para los Colaboradores.

Analizar los principales objetivos para la compensación a colaboradores.

Comprender la importancia de contar con un plansocial y de salud para bienestar de los colaboradores






















INDICE

Caratula 1
Informe Gerencial 2
Objetivos 3
Índice 4
Contenido
Compensaciones Laborales 5-6
Principales objetivos de las compensaciones empresariales 7-8
Seguridad Social y Salud Empresarial 9-10
Conclusión 11
Recomendación 12
Bibliografía 13COMPENSACIONES LABORALES

Administración de las Compensaciones
La administración de las compensaciones dentro de una organización, pretende como objetivo general promover el bienestar de los trabajadores dentro de la   organización, brindando la motivación y satisfacción de las personas hacia el interior de la misma.

Como objetivos específicos, se pueden mencionar:
Adquisición de personalcalificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otrasorganizaciones.
Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades. Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamentode personal alcanza su eficiencia administrativa

¿QUÉ ES UNA COMPENSACIÓN LABORAL?
Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, horarios, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.)
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambiode su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos...