Creacion De Una Empresa

Introducción
Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atención personal yespecializada.
Es así como nace y se constituye la compañía MAJOQ S.A. de C.V.
Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jóvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del público y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño y fábricas deproducción, asesorada por grandes casas de diseño y fabricas del extranjero y contando con la dirección de expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.
De esta manera MAJOQ S.A. de C.V. inaugura sus tres primeras tiendas bajo el nombre de MAJOQ SHOP, con el compromiso de extenderse a las diferentes regiones del país para estar cerca de toda la juventudmexicana.
Así surgió MAJOQ S.A. De C.V. una compañía en constante crecimiento y totalmente comprometida con la juventud mexicana.
Misión:
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Visión:
Ser la mejor empresa en su ramo de toda Honduras, así como extendernuestra cadena de tiendas por el resto del territorio Centro Americano, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.
Política de Calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos ygarantizamos su satisfacción.

Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificación:
* Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
* Definir misión, visión, políticas de calidad, códigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.* Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
* Realizar investigaciones de mercado.
Organización:
* Realizar cotizaciones con los proveedores.
* Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
* Contratación de personal y determinación de salario.
* Definición de la estructura organizacional.
Dirección:
* Capacitaciónsobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
* Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
* Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.
Control:
* Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
* Supervisión y control de calidadde los productos.
* Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras.
Administración Estratégica
* Venta de producto por página de Internet.
* Venta de producto por catálogo.
* Tarjetas de descuento.
* Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a lastiendas (novedades).
* No se realizan ventas al por mayor
* Variedad de estilos.
* Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
Objetivos Empresariales
* Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
* Obtener un amplio grupo de clientes.
* Ser reconocido en el mercado nacional.
* Crecimiento empresarial.
* Desarrollo y crecimiento de la calidad....