Creación De Empresa

1. Creación de la empresa.
1.0 Introducción.

El objeto de este proyecto es detallar lo que, para nosotros, sería la idea de montar un negocio.
Lo hemos estructurado de manera fácil y sencilla para que sea entendible para todos sin dejar de mencionar ningún punto importante o imprescindible para el comienzo de cualquier empresa desde el lugar y las características en el que se instalaría eltaller hasta la explicación de toda la documentación necesaria para que esto pueda llevarse a cabo.
Es importante no olvidar el aspecto económico que también detallaremos. El presupuesto con el que, como mínimo, se debe partir.
Puesto que, dependiendo del tipo de negocio que se quiera montar, así variarán las herramientas y el presupuesto, en el siguiente apartado explicamos que tipo de tallerqueremos abrir.

1.1. Idea del negocio.

Taller de reparación de vehículos: como su propio nombre indica, este tipo de taller se centra sobre todo en la reparación mecánica y electrónica de vehículos de todas las marcas independientemente de cual sea su procedencia, particular, de servicio público,…
La idea del negocio es la de crear una pequeña empresa fundada por dos socios, Don SergioMorales Lamas y Don Nacho Espinosa Redondo encargados de todo lo concerniente a la administración del taller pero también a su mano de obra directa que, en un principio, seremos nosotros mismos. Ambos titulados en Ciclo Formativo de Grado Superior de Automoción y con gran experiencia trabajando en el sector.
Queremos transmitir a nuestros clientes la confianza necesaria para que crean ennosotros y confíen sus vehículos a nuestras manos profesionales. Para ello, lanzaremos una serie de ofertas y descuentos mensualmente en varios tipos de reparación y repuestos para su vehículo.
Debemos crear en nuestros clientes la sensación de seguridad y de profesionalidad suficiente para que nuestro negocio, además, crezca transmitiéndose de manera oral a través de clientes satisfechos.Garantizaremos en todo momento el buen resultado de la reparación probando, si es preciso, el buen funcionamiento del vehículo dinámicamente en presencia de su propietario.


1.2 Análisis DAFO.

Antes de llevar a cabo cualquier decisión sobre la apertura de nuevos negocios, es imprescindible hacer un estudio o un diagnóstico. El análisis DAFO es la forma más sencilla para llevar esto a cabo.
Elanálisis DAFO, también llamado FODA, es un estudio que se realiza sobre la situación de una empresa que ya está en uso o el de aquella que se pretende abrir. En él de detallan aspectos de internos (fortalezas y debilidades), aquellos que dependen de la propia empresa como el personal, el liderazgo, las estrategias,… y aspectos externos (amenazas y oportunidades), son los que nos influyen desde fuera,las políticas, el contexto, el nivel económico predominante en el barrio, las competencias,…
Este análisis nos ayudará a encontrar las fortalezas y aprovechar las oportunidades a la vez que a tener en cuenta y solventar en la medida de lo posible las debilidades y amenazas.

1.2.1 *Análisis interno:
Fortalezas. Son todos aquellos elementos internos que diferencian nuestro proyecto del resto deproyectos similares.
- Mano de obra realizada por los propios socios de la empresa, primeros interesados en que todo salga bien para atraer nuevos clientes.
- Experiencia previa de los mecánicos.
- Motivación del personal.
- De llevar a cabo contratación de personal, se tratará de gente cualificada para el puesto.
- Flexibilidad horaria para los clientes, en casos de averías urgentes habráun teléfono de contacto 24 horas.
- Proximidad y trato agradable del cliente.
- Óptimas condiciones laborales: limpieza, orden,…
- Al ser un taller pequeño, el coste de piezas y de operaciones será menos que en grandes concesionarios.
- Descuentos y promociones.
- Buen trato de los vehículos.

Debilidades. Son aquellos elementos que la empresa ya tiene y que pueden afectar al correcto...