creando tu propia empresa

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Problemas en la fabricación de muebles que es uno de los productos más solicitados por parte de los clientes, debido a que la capacidad de proceso es mínima y no cuenta con algunas herramientas que se necesitan para la elaboración de estos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
*Diseñar una propuesta en el área organizacional para la empresa con la finalidad de mejorar susprocesos y las condiciones de trabajos en el área laboral.
*Elevar el nivel de producción, de muebles que es la mayor demanda en la carpintería.
DIRECCION
Esta empresa se regirá bajo los principios de dirección:
a) Armonía de Objetivos: cuanto más capaces sean los administradores de armonizar las metas de la empresa, tanto más eficaz y eficiente será esta.
En la empresa con este principio losadministradores deben ser capaces de que en cuanto se trate de las metas de cada individuo, deben tener en cuenta de que la empresa está en medio y estos objetivos no deben afectar el uno del otro.
b) Aprovechamiento del Conflicto: este se basa en que los administradores al presentarse un conflicto sea cual sea, deben buscar la solución y en base a este conflicto, hallar la manera de que este seaun provecho para la empresa.
Esto quiere decir que la empresa al tener un problema, como el de no tener las herramientas optimas para desempeñar la labor de la creación de muebles, los administradores se aprovechan de ello buscando quien pueda ofrecerles la maquinaria de mejor marca y a mejor precio, hasta así llegar a la solución de tener al mejor proveedor de este tipo de maquinaria, auncontando con el debido mantenimiento mecánico requerido.
LIDERAZGO
El líder será, situacional o de contingencia, es decir, aquel que se adapta a las circunstancias especificas de cada organización.
Por ejemplo, el líder de esta empresa debe saber cómo llevar el grupo de trabajadores que desempeñan la labor en el área de carpintería, tiene que tener conocimientos tecnológicos tanto comoconocimientos administrativos y conocimientos humanísticos, para establecer el clima organizacional más adecuado, trabajar en equipo, tratar a la gente, etc.
CONTROL
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o alargo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
La carpintería se basa bajo en los siguientes principios de control:
a) De la oportunidad.
El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error. De tal manera que seaposible tomar medidas correctivas, con anticipación.
Los carpinteros contaran con un supervisor inmediato que se encargara de que las tareas sean desempañadas como corresponde, deben tomar las medidas de prevención correspondientes al área a desempeñar y manejar correctamente las herramientas necesarias, en caso de presentarse algún error o accidente deberá ser corregido de manera eficaz yoportuna.
b) De los objetivos:
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se revisa el logro de los mismos. 
El objetivo de este control es que los carpinteros elaboren los muebles correctamente ybasándose en las normas y seguimientos de la empresa hacerlos en el tiempo estipulado.
AREAS DE CONTROL.
El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de la empresa. Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de control o monitoreo.
Nuestra empresa cuenta con las siguientes aéreas de control:
a) Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el...