Creatividad y logros

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCION

Campus Santo Domingo

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA DE SERVICIOS Y RECURSOS HUMANOS - 3er SEMESTRE

MODALIDAD DE ESTUDIO A DISTANCIA

ALUMNA: MARIUXI ANDRADE ARTURO

ASIGNATURA: CREATIVIDAD Y LOGROS

DOCENTE: MARISOL ANGULO

2010 – 2011

TRABAJO 2° BIMESTRE

1. DEELABORACIÓN DEL CONOCIMIENTO

1. Lea el cuadro de la Administración Tradicional y Administración Creativa, y represente gráficamente cada característica enfocándose en el contenido, interprete estas diferencias. (Consulte la Unidad de estudios).

Administración tradicional Administración creativa

Individualismo Apertura a la colectividad

Diferencia: El ser individualista no noslleva a nada bueno más bien como consecuencia será que la empresa poco a poco quiebre, mientras que en administración creativa entre más participan es mejor ya que así saldrán adelante.

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Poca comunicación Abundante comunicación

Diferencia: La poca comunicación que se da dentro de una empresa no lleva a nadabueno, para el éxitos de una empresa siempre va hacer la comunicación.

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Predominio de la comunicación Intensa comunicación en todos

Vertical descendente sentidos

Diferencia: En una empresa donde hay una comunicación entre todos los colaboradores, siempre se podrá llegar a un acuerdo.

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Convencionalismo Espontaneidad

Diferencia: El convencionalismos sonopiniones dadas ligeramente sin tener fundamento y mientras que la espontaneidad es una expresión natural y fácil del pensamiento.

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Autoritarismo Clima democrático

Diferencia: Clima democrático trata que las personas tienen derecho a dar su opinión, mientras que en el autoritario solo se rige en cumplir una orden.

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Desperdicio de muchos recursos humanosAprovechamiento integral de ser humano

Diferencia: Es que aprovechando los recursos humanos podemos optimizar trabajo y tiempo.

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Controles externos Controles intragrupales; autocontroles

Diferencia: Los controles intragrupales nos ayudan al crecimiento de la empresa misma.

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Motivaciones externas Motivaciones internas al trabajo mismo.

Diferencia: Es que lasmotivaciones internas al trabajo mismo fluyen solas trabajando bien y obteniendo excelentes resultados, mientras que las motivaciones externas están guiadas por factores externos -premios, castigos y mediciones de logro.

Recelo y disimulo confianza y apertura

Diferencia: La confianza que se les brinde a nuestros colaboradores es un pilar fundamental para que la empresa siga adelante.

Interesesde los jefes centrados en las tareas Interés de los jefes por las necesidades

Humanas.

Diferencias: En este aspecto es muy común observar que los jefes que solo se preocupen porque le trabajen más así ellos estén desanimados, mientras que en otras es bueno recalcar que lo primero es el buen ambiente laborar.

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Represiones (obedecer y callar) Libertad deexpresión.

Diferencia: Es cuando podemos expresar todo lo que sentimos sin miedo a nada ni nadie; en cambio con represiones solo nos limitamos a obedecer y callar.

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Tareas rutinarias Búsqueda, experimento, innovación.

Diferencia: Es que en la búsqueda e innovación encontramos nuevas motivaciones para la realización del trabajo, deseos de superación; mientras que en las tareasrutinarias todo es robótico, mecanizado.

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Estancamiento de los individuos Crecimiento personal a través del trabajo.

Diferencia: existen empresas en donde no les interesa la superación de sus colaboradores, mientras que en otras les exigen ya que así también la empresa x va a tener más éxito que la otra.

El poder pesa más que los hechos Los hechos pesan más que el poder...