crecimiento de bembos en le peru

Páginas: 72 (17780 palabras) Publicado: 22 de abril de 2014
Compartiendo

Experiencias
Marzo del 2002, Número 1

CASO

BEMBOS
BURGER GRILL
Comentado por:
SUSANA ELÉSPURU G.
ARMANDO CAVERO G.
MIGUEL FERRÉ T.
ALBERTO HAITO M.

Centro Empresarial San Isidro
Av. República de Panamá 3545 Torre B Of. 801, Lima 27
Central Telefónica: (51 1) 440 7301 / 440 7191
e-mail: mail@amrop-peru.com
internet: www.amrop-peru.com

Nicolás de Rivera 135 -San Isidro
Teléfono: 221-2802
Fax: 421-3530
e-mail: Postmast@pad.edu
internet: www.pad.edu

Editorial
C

uando decidimos lanzar "Compartamos
el Éxito", nuestra primera preocupación fue si
era pertinente o no incorporar material adicional de lectura a un mercado saturado de
revistas, boletines, brochures, folletos, cartas
y similares dirigidos al mismo segmento
objetivo: los líderesempresariales y gerentes
de las empresas más importantes del país.
El tiempo, la calidad y el aporte de nuestros
entrevistados: Augusto Baertl M., José Graña
M., Bernardo Rehder R., Erasmo Wong L. y
Felipe Ortiz de Zevallos M. fueron los mejores
argumentos a favor de esta publicación, que
siempre se apoyaron en la necesidad y
conveniencia de compartir con el público
objetivo los éxitosgerenciales y empresariales
de quienes vienen contribuyendo al logro de
ambiciosas metas que en algún momento
aparecían como imposibles o poco probables.
"Compartamos el Éxito" se convirtió en un
coleccionable.

Creemos que ha llegado el momento de dar
un paso más, por lo que en coordinación con
la Escuela de Dirección de la Universidad de
Piura, continuaremos con un nuevo enfoquedesarrollando la nueva etapa de esta
publicación
bajo
el
nombre
de:
"Compartiendo Experiencias", entendiéndose
como un aporte de conocimiento gerencial y
académico para la comunidad empresarial.
"Compartiendo Experiencias" presentará
casos peruanos redactados por docentes del
PAD de la Universidad de Piura, y compartiremos con ustedes distintas soluciones y
enfoques de gerentes y académicoslíderes
con amplia experiencia y trayectoria en el
país para obtener de éstos, variados puntos
de vista macroeconómicos, legales, logísticos,
comerciales, de mercado, humanos o incluso
filosóficos, frente a una misma coyuntura, lo
cual estamos seguros enriquecerán los
conocimientos de cómo abordar problemas
creativamente y ser más competitivos.
Nos complace iniciar esta nueva etapa con el"Caso Bembos" comentado por los destacados líderes: Susana Eléspuru G., Armando
Cavero G., Miguel Ferré T. y Alberto Haito M.
La grata continuidad de nuestra contribución
fija un ambicioso y elevado estándar
anticipando el legítimo interés del mercado y
de nuestros lectores.

Fernando Guinea Naranjo
Socio-Gerente General de Amrop International

Susana Elespuru G.
Ejecutiva con más de 20años de experiencia en empresas
multinacionales desempeñándose en el ámbito local e
internacional principalmente en el rubro de productos de
consumo masivo en las áreas comerciales y de Dirección
General. Actualmente es Socia Principal de Eléspuru
Consultores, Directora en IPAE, Canal N, Perú 2021,
miembro de la Comisión Permanente de Ética de CONAR y
del Consejo Consultivo de OWIT Perú,entre otros y
expositora en diversos foros. Fue Vice Presidente de The
Procter & Gamble Company y Presidente del Directorio y
Gerente General responsable por los negocios de P&G en
Perú, Ecuador y Bolivia. Presidente de CADE 2001,
Decana de la Facultad de Estudios de la Empresa de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y Directora de
AMCHAM, la Cámara de Comercio de Lima, entre otros.Graduada de Dartmouth College, EE.UU., B.A. en
Geología y Literatura Francesa, con un PAD en la
Universidad de Piura, así como diversos programas de
especialización.
Miguel Ferré T.
Profesor ordinario del Area de Control y Política de Empresa
del PAD. Ha sido Fundador y Director General del PAD
por 20 años, Profesor visitante de diferentes Escuelas de
Negocios en Latinoamérica, Decano...
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