Creencias

Qué son las creencias
Comúnmente se cree que las creencias están únicamente asociadas a la PNL, como he dicho muchas veces, hay cosas que ayudan más que la PNL La PNL (Programación Neurolingüística) constituye un modelo, formal y dinámico de cómo funciona la mente y la percepción humana, cómo procesa la información y la experiencia y las diversas implicaciones que esto tiene para el éxitopersonal. Con base en este conocimiento es posible identificar las estrategias internas que utilizan las personas de éxito, aprenderlas y enseñarlas a otros (modelar); para facilitar un cambio evolutivo y positivo. (Las emociones). La motivación emocional es mejor que la PNL. Cuando hablo de creencias me refiero a qué crees tu sobre las cosas, que crees sobre ti mismo, la gente qué te rodea, lo qué ycómo lo hace…
Las creencias empiezan a formarse desde que naces, y se crean a partir de todos los momentos que vives en tu vida. La verdad es que las creencias son fascinantes y la mayoría de ellas se crean en nuestra infancia y pueden dictaminar quién y cómo seremos en la vida, aunque influye mucho la personalidad qué tiene cada persona. Si un niño pequeño cae al suelo y no puede levantarse y todoeso se acumula a una sensación de miedo e impotencia, es posible que cuando sea mayor esa creencia se haya arraigado junto con otras y den como lugar a que esa persona tema enormemente fracasar.
Las creencias también son ambiguas y es qué la mente funciona así, caer y no levantarse la mente lo puede asociar a caer (que te echen del trabajo) y no poder levantarse (que no encuentres trabajo).
Lagente se estanca por miedos, porque no se creen capaces… la única manera es intentarlo y si se fracasa mejor. No hay nadie que haya llegado al éxito de chiripa sin habérselo trabajado antes. Por lo tanto enfrentarte a tus miedos, probar cosas nuevas, evolucionar… significa tener unas creencias más fuertes que la de la mayoría de las personas. Imaginemos una persona que ha sido toda la vidacarpintero, para esa persona ser una estrella de cine quedará en el imposible. Ahora imaginemos las creencias de un muchacho que ha vivido en Madrid, Barcelona, Valencia y que ha desempeñado hasta 10 trabajos distintos. ¿Quién tendrá unas creencias más fuertes y amplias?
Evidentemente el que ha probado más. La sabiduría es algo muy apreciado y la experiencia hace adquirir una enorme sabiduría, por lotanto A + B = C, es decir, prueba de todo y tu experiencia crecerá.

LAS CREENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU AFECTACION EN LA MOTIVACION
La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puedecontribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.
La culturapuede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y unaestrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera...