Critica Vigencia Y Aportes De TODOS Los Autores

Taylor
Taylor se aplica más que nada en las fábricas y aquellas industrias de producción masiva. Piensen que tanto las propuestas de Taylor como las de Ford son excelentes para implementar encualquier fábrica de producción en serie o continúa.

Continuadores de Taylor
Gantt
Aportes
Diagrama de Gantt: se usa como herramienta en operaciones que requiere estricta planificación temporal con claraasignación de responsabilidades
Sistemas de bonos y premios
Métodos de medición y control

Gilbreth y Moller
Aportes
Utilización de estadísticas
Profesiograma laboral: detalla las cualidades paracada puesto
Aplicación de la Ergonomía: busca la mejor ejecución en el menor tiempo con mayor facilidad y comodidad y un mínimo desgaste físico


Ford
Aportes
Cadena de montaje: reducía los costos defabricación. Se trataba de una sucesión de tareas repetitivas.
Jornada laboral de 8 hs
Propone incentivos no monetarios
Considera al hombre como un ser social
Propone 3 principios: de intensificación:disminuir el tiempo de producción utilizando inmediatamente equipos y materias primas
De economicidad: reducir el volumen de materias primas en transformaciónDe productividad: aumentar la capacidad de producción del hombre

Fayol
Aportes
Críticas
Vigencias
14 principios para la administración
Empirismo: se basó en suexperiencia y centró sus estudios en el campo de las empresas industriales privadas
Los principios proporcionan guías generales y permiten al gerente manejar con confianza las funciones de su cargoen el día a día
Procedimientos administrativo: estudiar el problema, establecer un plan, establecer un cuadro de la organización, definir nivel de comunicaciones, establecer tiempo para cada tarea,asignar responsabilidad de cada tarea a una persona y controlar (unidad de mando)
Enfoque simplificado de la organización formal: no tiene en cuenta los aspectos psicológicos y sociales
Funciones...