Cromatografia

CENTRO DE ENSEÑANZA TECNICA ISDUSTRIAL TONALA

APLICACIÓN DE LAS 5’S DE LA CALIDAD.
MATERIA:
HERRAMIENTAS DE MEJORA

POFESOR:
HERIBERTO MACIAS CUEVAS

ALUMNA:
SILVIA MAGALY GUTIERREZ AVILA 9300829
CARRERA:
CALIDAD TOTAL Y PRODUCTIVIDAD

GRADO Y GRUPO:
4 ° C
TURNO:
MATUTINO
INDICE:

1. HOJA DE PRESENTACION.
2. INTRODUCCION.
3.1. Una Empresa Que Aplique Las5'S.
3. MARCO TEORICO.
4.2. ¿Qué Son Las 5 S?
4.3. ¿Qué Beneficios Que Aportan Las 5s?
4.4. Conseguimos Una Mayor Productividad Que Se Traduce En.
4.5. Lograr Un Mejor Lugar De Trabajo Para Todos, Puesto Que Conseguimos.
4. PROCESO DE APLICACIÓN DE LAS 5’S:
5.1. 1’s:
5.2. 2’s:
5.3. 3’s:
5.4. 4’s:
5.5. 5’s:5.6. Programa de limpieza.
5. CROQUIS DEL LUGAR.
6. RESULTADO
7. CONCLUCION.
8. BIBLIOGRAFIA.

2. INTRODUCCION:
Las 5’S de por si solas llevan a la empresa al mejoramiento de las líneas de producción a un mejor ambiente de trabajo, a que cada trabajador este pendiente de las desviaciones de desempeño y calidad, Pareciera que se descubre una panacea, y sabe usted qué, así es. Es unmétodo muy simple que se fundamenta en el sentido común de las personas y como su aplicación es totalmente inherente a la persona (Shikkari) garantiza el involucramiento, además de en lo personal conducen a la auto-motivación.
Su práctica constituye algo indispensable a la hora de lograr que una empresa lleve con éxito la implementación de cualquier metodología. Las 5’S se desarrollan mediante unamanera intensiva, es decir, deben ser implementadas de manera rápida. Las 5’S son cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un lugar óptimo de trabajo.
Sin embargo, muchas de las ocasiones no tienen tal efecto, ¿por qué sucede así? No se implementan en su totalidad y sólo se adecuan a situaciones manejables. Quiero decir con esto, se llevan a piso solo en las ideasde seleccionar/clasificar, ordenar/mantener, limpiar, Standard de limpieza, y disciplina /estandarización, o alguna otra situación similar.
UNA EMPRESA QUE APLIQUE LAS 5'S
*  Produce con menos defectos           
* Cumple mejor los plazos,       
* Es más segura             
* Es más productiva   
* Realiza mejor las labores de mantenimiento    
* Es más motivante para el trabajador  
* Aumenta sus niveles de crecimiento.

3. MARCO TEORICO:
¿Qué son las 5 S?Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “Ser amos de casa también en el trabajo”.| |
¿QUÉ BENEFICIOS QUE APORTAN LAS 5S? 1. LA IMPLANTACIÓN DE LAS 5S SE BASA EN EL TRABAJO EN EQUIPO. 2. LOS TRABAJADORES SE COMPROMETEN. 3. SE VALORAN SUS APORTACIONES Y CONOCIMIENTO. 4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: 1. Menos productos defectuosos. 2. Menos averías. 3. Menor nivel de existencias oinventarios. 4. Menos accidentes. 5. Menos movimientos y traslados inútiles. 6. Menor tiempo para el cambio de herramientas. Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos: 1. Más espacio. 2. Orgullo del lugar en el que se trabaja. 3. Mejor imagen ante nuestros clientes. 4. Mayor cooperación y trabajo en equipo. 5. Mayor compromiso y responsabilidad enlas tareas. 6. Mayor conocimiento del puesto. |
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Evidencias en fotografías sin aplicar las 5’s

4. PROCESO DE APLICACIÓN DE LAS 5’S:
* 1’S: Como la primera s es separar en mi cuarto empecé primero con la ropa mía y luego con la de mis hermanos tome la decisión de ver que era útil e inútil el uso que le dábamos y así fue como clasifique la ropa ,luego me pase a los zapatos y...