crost

ACTIVIDAD 2.10
Estrategias competitivas NORDIC MIST Y SHWEPPES.
Como es llegada en el mercado la nordic mist? Quale fue la suya estrategia competiva?
Nordic mist empezas la su campania con unaestrategia de bastante suave, ma todavia muy eficaz: la estrategia del aspirante.
El ataque de Nordic es un ataque indirecto: la distribucion es solo en locales de copas, discotecas y cafetria de moday la empresa empieza tambien elegiendo un segmento del mercado reducido, con una estrategia para arriba desde abaco por llegar al mayor numero de personas pero empezando por el vertice.
Una otraestrategia de Nordic es de marketing de eventos, o sea fiestas en lugares emblematicos por ejemplo. Otra muy importante estrategia es ella de precios y descuentos, que es extremamente agresiva dice LuisAguirre de Carcer.
Schweppes en respuesta hace un ataque frontal pleno, haciendo pero un terrible errore, porque lanza una campania radio en què hacia referencia directa a la nueva marca,pronunciandola erroneamente; este ataque lleva a la nueva bebida solo mas publicidad; el lider no debe ensuciar su marca modtrandose violento (dice tambien un experto).
NIKE
1) Nike desarrolla un enfoque demarketing social: como dice el texto Nike vende una cultura el deporte, un estilo de vita, una actitud. El enfoque es de marketing porque Nike coloca en primer lugar el cliente antes del producto, y estambien de marketing social porque se preocupa tambien de la salud de las personas; por ejemplo en la su campania “si me dejas jugar” presta apoyo al deporte femenino y promociona muchas variedades dedportes.
2) Los elementos del entorno que mas afectan Nike a mi opinion son: clientes, proveedores y competidores por el microentorno, y tecnologicos (innovacion, avnces tecnologicos), fuerzasculturales (creencias, valores, costumbres, educacion, estilo de vida), fuerzas economicas y politicas (sistema politicos, restriciones y normas...etc) por el macroentorno.
3) La estrategia de Nike es...