¿CUÁNTO CUESTA EQUIVOCARSE EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL?

En muchas ocasiones, las empresas deciden contratar profesionales basándose en referencias, en excelentes CV acompañados de buenos discursos, en una supuesta cartera de contactos, etc.

Al final seincorpora a un profesional a un proyecto y puede pasar que las expectativas (por ambas partes) y la realidad no encajen. Entonces, o el candidato decide abandonar la compañía o se opta por eldespido.

Esto nos lleva a plantearnos, ¿Cuánto cuesta equivocarse en la selección de personal?

Hay diferentes estudios sobre el coste de una mala selección, por ejemplo:

Havard Bussiness Schooldice que “el coste de una mala contratación supone entre 3 y 5 veces el salario de esa persona”,
Peter Druker afirma que “3 de cada 10 decisiones de contratación son erróneas”,
InstitutoSaratoga concluye que “el 25% del salario es el coste mínimo cada vez que se frustra una posición”.

Tal vez pueden parecer afirmaciones un poco exageradas pero bajemos a concretar algunos aspectosque pueden ayudarnos.

Entre los costes que se pueden imputar a un proceso de salida de un candidato de una empresa, el inicio de un nuevo proceso de selección, y la adaptación de la nueva persona ala empresa y al puesto, podemos señalar:

Costes derivados de la falta de productividad de las últimas semanas de pertenencia a la empresa de la persona que se desvincula.
Gastosadministrativos de desvinculación.
Gastos de reclutamiento: anuncios, webs, etc…
Costes de consultora de selección en el caso de que se contrate.
Tiempo de filtro de currículums, entrevistastelefónicas y presenciales.
Gastos administrativos de contratación (internos o de asesoría externa).
Costes imputados a la formación y acogida del nuevo empleado.
Costes derivados de la faltade productividad de las primeras semanas de adaptación del nuevo trabajador a su puesto y a la empresa.

Algunos de los puntos anteriormente mencionados son dificilmente medibles de forma...