Cuaderno 1 Parte 2

Daniela Arroyo Crespo

Taller de Liderazgo y Negociación

Cuaderno 1

Segunda Parte

Profa: Veranka Maupomé S.

Lic. Finanzas y Banca

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Cuaderno 1. Segunda parte
Teorías del liderazgo
Haygente que piensa que el desarrollo profesional viene sólo como consecuencia de la
edad o la experiencia de trabajar en un área determinada o en alguna empresa en particular
por varios años. Si esto fueraasí ¿por qué mucha gente cuando trabaja de asistente es el
empleado ideal, pero al momento de ser ascendido a un puesto de mayor jerarquía fracasa?
Muchos pueden ser los factores, pero uno de elloses determinante en los puestos directivos
y de mayor jerarquía: el liderazgo. Los profesionales que saben dirigir a grupos de
personas y lograr resultados de la mejor manera para todos, pueden ascendera nuevas
puestos, asignándoseles nuevas y más complejas responsabilidades. Por ello, es
importante desarrollar habilidades de liderazgo, lo cual se puede lograr a través del manejo
de las estrategiasy técnicas adecuadas, aunado a la práctica constante de las mismas.
Actividad 1. Teorías de liderazgo
Instrucciones:

Complete el cuadro que se presenta a continuación con los aspectos
más relevantesde cada una de las teorías.

Teoría

Principales Postulado

Teoría de rasgos Los líderes nacen, no se hacen

Representante(S)
Ralph Stogdill y Edwin
Ghiselli. Kikpatrick y Locke.

Lippitt y White dela
Universidad
de
Iowa.
El estilo de un líder está orientado
Teoría de estilos
Investigadores
de
la
hacia un énfasis centrado en el
conductuales
Universidad Estatal de Ohio.
empleado o en el puestoInvestigadores
de
la
Universidad de Michigan.

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Teorías de
contingencias:
Existen cuatro estilos específicos de
a.
Modelo
liderazgo:
Comunicar,
vender, Hersey y Blanchard
situacional
participary delegar.
El desempeño del grupo efectivo
depende de la unión conveniente entre
b.
Modelo de el estilo de interactuar del líder con sus
Fred Fiedler
Fiedler
subordinados y el grado hasta el cual
la...