CUADERNO ELECTRÒNICO 2

08/09/2015

INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
LIC. VICTOR M. VAZQUEZ RUIZ


CONCEPTOS FUNDAMENTALES
DEFINICIONES:
E.F. BRECH= es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
KOONTZ AND O`DONNEL= considera a la administración como la dirección de un organismo social y suefectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
HENRY FAYOL= (considerado por muchos el padre de la administración moderna), es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar

Se ha hecho corriente y diremos por último la definición breve de la administración: la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener resultados através de otros

PASOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PREVER
PLANEAR
ORGANIZAR
INTEGRAR
DIRIGIR
CONTROLAR

FINALIDAD: Es también evidente que entre las diversas formas de organizar y aprovechar el trabajo de otras personas habrá algunas mejores que otras, algunos sistemas de controlar las actividades, pueden dar mejores resultados, entre las formas de establecer y cuidar la disciplina o de darórdenes, habrá algunas que sean más efectivas. Lo anterior indica que entre as formas de coordinar las personas y las cosas que forman una empresa y precisamente en razón de la manera que se coordine se obtendrá mayor o mejor eficiencia.






ETAPAS EN LA ADMINISTRACIÒN
*La primera etapa en todo organismo es la estructuración o construcción. En ella partiendo de una célula se van diferenciando lostejidos y órganos hasta que llega a integrar el ser en toda su plenitud funcional
*La segunda es aquella en la que está totalmente estructurado el organismo, desarrolla en toda su plenitud las funciones operacionales o actividades que le son propios, en toda su variada pero coordinada complejidad.

DEFINICION DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Es la técnica que busca lograr los resultados de máximaeficiencia es la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa


CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÒN

UNIVERSALIDAD: todos necesitamos de un trabajo
SU ESPECIFICIDAD: siempre llevar a los mismos conceptos, las mismas áreas finanzas - producción – RH - mecánicas y jurídicas
SU UNIDAD TEMPORAL: planear organizar integrar dirigir y controlar
SU UNIDA JERARGICA: todos cuantos tienescarácter de jefes en una organización participan en diversos grados y modalidades de la misma administración.



















09/09/2015
TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

*TEORIA CIENTIFICA. Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente (Frederick Taylor). Incluía análisis del trabajo, tarea a hacer ejecutada a tiempo y movimientos necesariospara ello buscando la mayor productividad definiendo procesos lógicos para hacer las tareas (métodos).
*TEORIA CLASICA. Esta compuesta por las áreas funcionales de la organización y comprende: la administración, la técnica, la comercia, contabilidad, financiera y de seguridad.

ACTUAL
TEORIA CLASICA
Finanzas
Administración
Producción
Técnica
Ventas
Comercial
R.H.
Seguridad

Dentro de la teoríaclásica esta la función administrativa
Prever
Planear
Organizar
Integrar
Dirección
Control

-Planeación
Prever escenarios en el futuro trazando líneas de acción
-Organización
Proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, la estructura organizacional y los recursos humanos que corresponden al proceso de la integración.

-Dirección
Corresponde a la ejecución de órdenes y lacoordinación en una forma armonizada de las actividades del negocio (une los actos)

-Control
Es la verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.

Dentro de la teoría clásica, Henry Fayol planteo la organización como un todo y desarrollo teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.

Establece 14 principios...