CUADR COMPARATIVO

PLANEACION
ESTRATEGICA
TACTICA
OPERATIVA



CONCEPTO.
Cuando mencionamos Planeación Estratégica, nos referimos al plan que establece la naturaleza y dirección de una organización, poniendoénfasis en prever las condiciones que prevalecerán en el futuro.

La táctica se refiere más a asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largo plazo.
Como puede apreciarse, el tipo deproceso de planeación que deba seguirse se verá condicionado por el tipo de metas y/o objetivos que se pretenden alcanzar a través del plan.
Se establece a corto plazo, es específica y está orientadaa la consecución de un objetivo determinado. La planeación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La planeaciónoperativa demanda una aplicación de recursos que sean eficientes y efectivos en la solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos para la marca.


APLICACIÓN.
Primer Ámbito: Serefiere a la administración de las marcas de los negocios de una empresa como activos.
Segundo Ámbito: Implica valorar las fortalezas de las marcas de cada negocio teniendo en cuenta su momento enel mercado y la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Tercer Ámbito: Se refiere a la definición de una estrategia de Marketing. La empresa debe desarrollar un plan estratégico de juegopara alcanzar los objetivos de las marcas de cada negocio a largo plazo.
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de accióncon metas establecidas.
Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes concretos en el nivel medio, se convierte en planes que se pueden emprender y a suvez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o...