CUADRO COMPARATIVO 3

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO QUINTANA ROO

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: LIC. VIVIANA DEL CARIBE ARANA HERNÁNDEZ
AULA: H-1 GRUPO: “A” VI SEMESTRE
UNIDAD 3
INTEGRANTES:
NAH PATTANIA MARIA
PAT BAASLIDIA LETICIA
ALCOCER UC YARIMA GUADALUPE
CEN CHANCARLOS MANUEL

TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO
FELIPE CARRILLO PUERTO QUINTANA ROO, A 30 DE ABRIL DE 2015.
CUADRO COMPARATIVO

PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA


CONCEPTO


CARACTERÍSTICAS


DIFERENCIAS


VENTAJAS


DESVENTAJAS
Empowerment
Es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados y concederles el sentimiento de que son dueños de su trabajo.
En primera instanciatenemos lo que se refiere a las relaciones con el personal.
Éstas deben poseer dos atributos fundamentales: deben ser efectivas para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo y sólidas, es decir, que permanezcan en el tiempo y no dependan de un estado de ánimo volátil.
En segundo lugar está la disciplina.
El compromiso debe ser congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido porlos líderes y agentes de cambio.

Crear habilidades para los trabajadores.
Existen muchísimas fuentes de retroalimentación para el mejoramiento.
Es un sistema de valores y creencias.
Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
Proporciona un mejor ambiente para sus integrantes, mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para laorganización.
Las decisiones llegan a la gente que está en el frente.
La gente con empoderamiento tiene un sentido intrínseco de orgullo por sus logros y contribuciones a la empresa.

Compartir la responsabilidad con la gente no significa abandonar la responsabilidad, y muchas veces puede llegar a ocurrir.
Los trabajadores pueden ser renuentes a los cambios.
Es una labor que es difícil de cuantificar yno podría medirse el aporte de este proceso a los resultados de la compañía.
Puede llegar a confundirse la toma de decisiones de algunos empleados con su propio liderazgo y perderse el control jerárquico dentro de la empresa.

Benchmarking
Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantesde las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
Benchmarking es un proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje.
Sirve para hacer negocios.
Expresa un nuevo enfoque administrativo.
Es una estrategia que fomenta el trabajo en equipo al enfocar la atención sobre las prácticas de negocios con el fin de permanecer competitivos y evitar el interés personalo individual.

Proceso muy largo.
Analisis de muchísima información
Adaptabilidad a las necesidades o requerimientos de las directivas.
Estimula de una manera objetiva la revisión de procesos, prácticas y sistemas.
Descubre y pliega las interconexiones entre las partes de la organización.
Despierta el sentido competitivo de las unidades mediocres.
Proporciona información específica externa sobremétodos de operación.
Origina preguntas e identifica de manera potencial los mejores caminos para operar.
Supera la barrera del síndrome "no fue inventado aquí", para lograr el cambio.
Suministra soporte a los propósitos para hacer el cambio.
Presenta una tarea común para mejorar los procesos.

El costo en que incurre el llevar a cabo este proceso.
Un solo costo de producción no es el mejor costopara llevado a cabo.
La empresa debe tener la capacidad para poder elegir de manera correcta el proceso de benchmarking que mejor se acomode a sus necesidades y requerimientos.
Se debe poseer habilidad para identificar qué funciones tienen mayores influjos para diferenciar a la organización de la competencia.
Convencer o lograr la cooperación de la compañía escogida para realizar el estudio y...