Cuadro Comparativo De Las Sas Y Las Sociedades Anonimas
Páginas: 9 (2007 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
Historia
La historia de Bavaria empieza el 4 de abril de 1889, fecha que la señala un importante hito en la industria cervecera de Colombia, cuando se funda en Bogotá la sociedad Kopp's Deutsche Braurei Bavaria.
En 1930 nace el Consorcio de Cervecerías Bavaria, del cual formaban parte las cervecerías de Bavaria y Continental de Medellín, con sus propiedades en Medellín, Bogotá yBarranquilla; esto, como resultado de la política del gobierno nacional de promover la unificación de las empresas cerveceras y reducir el impuesto a la cerveza para afrontar la crisis económica mundial de la época. En 1959, el consorcio cambia su denominación social por Bavaria S.A. En 1996, se constituye la razón social como Grupo Empresarial Bavaria.
En el año 2000, el Grupo Empresarial Bavariaadquiere el 44,2% de la Cervecería Leona, una de las más moderna plantas cerveceras de Latinoamérica, y completa la adquisición de esta compañía en el año 2002, con la compra del resto de acciones.
En 2001, adquiere del 91,3% de la Cervecería Nacional de Panamá; ese mismo año, compra el 24,5% de las acciones de Backus & Johnston, la primera empresa cervecera del Perú, para culminar esta adquisición en2002, con la compra de las acciones restantes que estaban en manos del Grupo Polar de
Venezuela.
Nuestra misión
Desarrollamos programas de inversión social que contribuyen con la generación de empleo y de ingresos, la disminución de pobreza, el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades y la cadena de valor de Bavaria, para el progreso y desarrollo sostenible de Colombia.Valores corporativos
• El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.
• Apreciamos y fomentamos la diversidad.
• Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo.
• Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.
La responsabilidad es clara e individual
• Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomíalocal.
• Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
• Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
• Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.
• Exigimos y permitimos la autogestión.
Trabajamos y ganamos en equipo
• Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo.
• Equilibramos conscientemente los intereses locales ylos del Grupo.
• Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.
• Promovemos la camaradería y la diversión.
Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores
• Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores.
• Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
• Aspiramos a ofrecer las mejoresopciones de productos y servicios.
• Somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios.
Nuestra reputación es indivisible
• Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.
• Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.
• Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.
• Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.Factores que convierten a Bavaria en la marca más poderosa del país
• Estrategias de Importación.
El presidente de Bavaria, Richard Rushton, aseguró que la empresa quiere empezar a sembrar cebada, principal insumo de su producción cervecera, en territorio colombiano, pues de esta forma, no tendrían la necesidad de importar toda su demanda de dicho producto.
Según el alto funcionario, la empresa yaestá trabajando en estos cultivos junto al Grupo Santo Domingo. Por ahora, la zona que se está considerando para este proyecto está ubicada en los Llanos Orientales y con ella, se daría comienzo al plan de autoabastecer su demanda.
'Esto ya es un proyecto propio de la familia Santo Domingo en los Llanos. Ellos tienen ya un programa desarrollado, un sistema de logística ya casi hecho, y vemos...
La historia de Bavaria empieza el 4 de abril de 1889, fecha que la señala un importante hito en la industria cervecera de Colombia, cuando se funda en Bogotá la sociedad Kopp's Deutsche Braurei Bavaria.
En 1930 nace el Consorcio de Cervecerías Bavaria, del cual formaban parte las cervecerías de Bavaria y Continental de Medellín, con sus propiedades en Medellín, Bogotá yBarranquilla; esto, como resultado de la política del gobierno nacional de promover la unificación de las empresas cerveceras y reducir el impuesto a la cerveza para afrontar la crisis económica mundial de la época. En 1959, el consorcio cambia su denominación social por Bavaria S.A. En 1996, se constituye la razón social como Grupo Empresarial Bavaria.
En el año 2000, el Grupo Empresarial Bavariaadquiere el 44,2% de la Cervecería Leona, una de las más moderna plantas cerveceras de Latinoamérica, y completa la adquisición de esta compañía en el año 2002, con la compra del resto de acciones.
En 2001, adquiere del 91,3% de la Cervecería Nacional de Panamá; ese mismo año, compra el 24,5% de las acciones de Backus & Johnston, la primera empresa cervecera del Perú, para culminar esta adquisición en2002, con la compra de las acciones restantes que estaban en manos del Grupo Polar de
Venezuela.
Nuestra misión
Desarrollamos programas de inversión social que contribuyen con la generación de empleo y de ingresos, la disminución de pobreza, el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades y la cadena de valor de Bavaria, para el progreso y desarrollo sostenible de Colombia.Valores corporativos
• El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.
• Apreciamos y fomentamos la diversidad.
• Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo.
• Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.
La responsabilidad es clara e individual
• Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomíalocal.
• Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
• Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
• Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.
• Exigimos y permitimos la autogestión.
Trabajamos y ganamos en equipo
• Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo.
• Equilibramos conscientemente los intereses locales ylos del Grupo.
• Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.
• Promovemos la camaradería y la diversión.
Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores
• Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores.
• Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
• Aspiramos a ofrecer las mejoresopciones de productos y servicios.
• Somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios.
Nuestra reputación es indivisible
• Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.
• Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.
• Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.
• Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.Factores que convierten a Bavaria en la marca más poderosa del país
• Estrategias de Importación.
El presidente de Bavaria, Richard Rushton, aseguró que la empresa quiere empezar a sembrar cebada, principal insumo de su producción cervecera, en territorio colombiano, pues de esta forma, no tendrían la necesidad de importar toda su demanda de dicho producto.
Según el alto funcionario, la empresa yaestá trabajando en estos cultivos junto al Grupo Santo Domingo. Por ahora, la zona que se está considerando para este proyecto está ubicada en los Llanos Orientales y con ella, se daría comienzo al plan de autoabastecer su demanda.
'Esto ya es un proyecto propio de la familia Santo Domingo en los Llanos. Ellos tienen ya un programa desarrollado, un sistema de logística ya casi hecho, y vemos...
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