CUADRO COMPARATIVO TAREA 3

Nombre de la técnica
Proceso de elaboración
Ventajas
Desventajas
Método Delfos (Delphi)
El coordinador está encargado de centralizar la labor de los expertos. Se comunica con ellos, sintetiza lasrespuestas de cada uno, las agrupa por categorías y se las envía a los demás.

Los expertos son las personas encargadas de dar respuesta al problema planteado. Su participación es voluntaria y aceptanlas normas de procedimiento. Deben ser personas que conozcan bien el problema que se les propone y si es posible, que procedan de diferentes campos, con el fin de obtener una visión más rica delproblema.
Este es un método original y práctico para el análisis

Es utilizado en marketing y prospectiva para anticiparse las tendencias del futuro.

Una gran ventaja es que se puede hacer a distancia. Noprecisa de la constitución formal de un grupo, ya que no permite que se reúnan en ningún momento las personas que intervienen. De hecho, no es necesario que se conozcan.
El método Delfos o MétodoDelphi, no es un método para grupos creativos, pues los participantes no llegan a constituir, como tal, un grupo de trabajo, aunque sí que es imprescindible la participación de varias personasIndexación
Es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras, mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado, como la relaciónentre el número de trabajadores de los departamentos de producción y las cifras de ventas de la compañía


Sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidadesde personal a 1 año.
Se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años
Los instrumentos con los que se pretende pronosticar las necesidades futuras de empleados en unaorganización pueden ir desde técnicas muy elementales hasta muy complejas. Pero ni siquiera las muy complejas son totalmente precisas, sólo permiten mayor grado de aproximación.
Extrapolación.
El método de...