cuadro comparativo.


Cuadro Comparativo

Teoría de la Administración Científica
Teoría de la Administración Moderna
Frederick Taylor

Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia,mediante la planeación del método.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, para poder producir más y mejor.
Principio decontrol: controlar el trabajo para comprobar que el mismo se está haciendo ejecutado de acuerdo a las normas establecidas.
Principio de la ejecución: Distribuir las responsabilidades para que laejecución del trabajo sea disciplinada.
También hay otros principios implícitos según Taylor.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo de cómo será ejecutado
Clasificar de forma práctica y simplelos equipos, procesos y materiales al ser empleados o producidos
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Lograr la cooperación delos seres humanos, más que el individualismo caótico.
Obtener armonía, más que discordia, en la acción de grupo.




Henri Fayol

División de Trabajo:  Este principio se ve muy claro en lamoderna línea de montaje.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar las órdenes para que se hagan las cosas en el momento que son
.Disciplina: Los miembros de una asociación deben de respetar las reglasy convenios que gobierna la empresa; Esto será resultado de un buen lidrazgo.
Unidad de dirección: Son las operaciones que tienen como un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente queuse solo un plan.
Unidad de Mando : Cada empleado debe de recibir instrucciones sobre una operación particular solamente una persona.
Subordinación de interés individual al bien común: En cualquierempresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados...