Cuadro Comparativo

Páginas: 3 (721 palabras) Publicado: 27 de febrero de 2013
Administración por valores

El libro Administración por valores (APV) narra la historia de un hombre triunfador en su vida laboral, pero con un gran vacío en su interior; hasta que un día seencuentra con el mismo y reflexiona sobre su vida laboral y personal. La vida de Tom era extraordinaria pues siendo joven aun había llegado a ser presidente de una importante compañía manufacturera, teníauna hermosa familia 2 hijos y una casa con todas la comodidades pero se sentía vacio a pesar de tener las cosas que todos sueñan. Los actos de la vida Realizar (es hacer para ser), Conectar (estar conotros para ser), Integrar (cambiar para ser); una organización afortunada tiene 4 columnas: JEFE (J) clientes, (E) empleados, (F) propietarios, (E) grupos significativos. El proceso APV cuenta con 3fases 1. Aclarar nuestros valores, 2. Comunicar nuestra misión de valores, 3. Alinear nuestras prácticas con la misión y valores.
La APV identifica dudas entre lo que se dice que cree y como se actúaen la práctica, las personas tardan en alinearse en torno a los valores. Los tres valores importantes q marcan la administración de valores deben ser éticos, sensitivos y rentables. En el proceso deAPV reunirse en cada una de las localidades, dar copia de la declaración de la misión, poner carteles y tarjetas con la misión y valores, colocar carteles en sitios estratégicos, tener una guía para latoma de decisiones, iniciar las reuniones realzando los valores, publicar un boletín mensual.
En la fase del proceso APV se inicia con un ombudsman el cual es un mediador imparcial su función esasegurar la solución que se aplique para resolver un conflicto, para realizar algunos cambios se utiliza el SPOP (solución de problemas orientadas a personas) esta sirve para realinear a personas conlos valores de la compañía, conflictos no personales se usa GAAP (solución de problemas orientada a las tareas).
Empieza el viaje de APV se necesita tiempo para poder llevarlo a cabo ya que debe...
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