Cuadro Comparativo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OUTSOURCING
BENCHMARKING
REINGENIERIA
CALIDAD TOTAL
JUST IN TIME
-Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
Agrupamos estasactividades.
-A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
-Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.
-Los objetivos deben serverificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
-Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos yactividad de cada persona.
-Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.




Cada persona debe saber donde conseguir la información y ledebe ser facilitada.
-Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
-Coordinación y áreas de mando: haydeterminados grupos bajo el mando de un supervisor.
-Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.

El alcance delcontrato es a la medida, es decir, podrá ser tan amplio como lo deseen las partes contratantes.
Debe ser flexible para que la Administración pueda cambiar los requisitos del servicio y el proveedor puedacambiar los medios con los que lo da. Mientras que un contrato de outsourcing se firma para que sea válido durante años, los requisitos de tecnología están en constante evolución.
Relativas a laorganización demandante del servicio Es una decisión estratégica para la organización, puesto que cede el total o parte de sus activos a la empresa de outsourcing.
Permite el acceso a nuevas tecnologías ycentrarse en la realización de actividades de mayor valor para la organización.
Permite a la organización alcanzar un mayor nivel de competitividad sin realizar inversiones en equipamiento tecnológico...