Cuadro Comparativo

LUIS ALÍ MORALES FALCÓN
INTELIGENCIA ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
CUADRO COMPARATIVO
Funciones de la
administración

Planificación

Organización

Dirección

Aplicación de las funciones enPriceTravel
 La decisión de los objetivos
tomados por los directores se
lleva a cabo de manera
sistemática para lograrlo sin
margen de error.
 La definición de los planes se
elabora tomando en cuenta elefecto que tendrá en todas las
áreas.
 La
programación
de
las
actividades se establece a
través
de
procedimientos
detallados.
 El organigrama de la empresa
está minuciosamente elaborado
de manera quecada falla, error
o duda que surge durante la
operación,
tiene
un
departamento
específico
encargado para su resolución.
 La delegación de autoridades
así como la descripción de las
actividades
adesarrollar
durante las horas laborales es
sencilla, de manera que las
éstas
se
ejecutan
armoniosamente.

 La comunicación entre los
departamentos es efectiva.
 El personal es motivado
constantemente através de
diversas
tácticas
de
demostración de interés hacia
el mismo.
 Los incentivos se otorgan
continuamente a todo el
personal.

Propuesta de mejora
Durante los primeros años,
cuando serealizaba la
planificación a corto plazo,
no se tomaba en cuenta la
opinión
de
los
departamentos operativos,
situación que fue corregida
años
posteriores.
Actualmente
existe
un
buzón
de
sugerencias
virtual,donde se puede
opinar de cualquier tema ya
sea
referente
a
la
operatividad
o
la
administración.
A pesar de que existe una
óptima comunicación entre
los departamentos, el hecho
de que existan tantos,genera confusión en cuanto
a las personas con las que
se tiene que recurrir para
arreglar un asunto en
específico. Además de que
tener tantas divisiones o
áreas, representa costos
elevados en lanómina.
Reestructurar
el
organigrama
eliminando
algunas
áreas
y
capacitando al personal
para atender aún más
asuntos
terminaría
con
ambos problemas.
Recientemente se ha dado
a
conocer
a
los
colaboradores...