CUADROCOMPARATIVO


EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

FACTORES
PRECURSORES
APORTACIONES
LIMITACIONES
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CIENTIFICA
Siglo XX
Frederick Taylor
Estándares de rendimiento

Obreros motivados porun salario

Organización del trabajo
Mayor eficiencia en obreros
Especialización de obreros
Agrupación de tareas
Incremento en la productividad
Interés más en la organización que en los colaboradoresSe ve al trabajador como na máquina
Conflictos por falta de motivación y desinterés por la tareas
CLASICA
1910-1920
Henry Fayol
Conocimiento de la interrelación laboral y del papel de cada elementoPrincipios de la administración eficaz
Estudio de la organización centrado como un sistema cerrado
Una organización formada por lineamientos justos y estrictos en pro de la organización
Permite saber elrol de cada elemento
La organización se ve como un sistema cerrado
Se dejan de lado aspectos sociales del recurso humano
Poco estudio sobre las relaciones humanas
BUROCRATICIA O RACIONALISTA
1864 -1920
Max Weber
Dimensiones:
División del trabajo
Jerarquía
Impersonalidad
Competencia técnica
Administración – propiedad
Administración - profesionalización del empleado
Gestión estricta apegada areglamentos y normas
Jerarquía definida
Aplicación de normas
Comunicación formal
Se evita el conflicto de intereses
Exceso en reglamentos
Desinterés en el recurso humano
RELACIONES HUMANAS
30’s – 50’sElton Mayo
Kurt Lewin
John Dewey
Regulaciones laborales
Psicología laboral
Estudios Hawthorne
Estudios de personalidad en el trabajador
Comprensión de las relaciones humanas en las organizaciones
Secrea el departamento de recursos humanos
Disminuye el abuso del poder
Mejora de relaciones laborales
Motivación laboral

Surge el comienzo de conflictos laborales entre trabajador y patrón a raíz de lacreación de sindicatos
Mayor tiempo en encontrar personal
NEOCLASICA
60’s - 80’s
Peter Drucker
Harold Koontz
Cyril O’Donnell
Planear, organizar, dirigir y controlar
Principios de modelo de Fayol...