cuadros analiticos

DOWNSIZING
RESIZING
OUTPLACENT
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategiasorientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
El resizing es lo contrario de downsizing, busca incrementar el tamaño empresarial, respecto a porque una organización requiere esto (contrario a la concepción de costo); se debe básicamente a que el crecimiento organizacional obliga a un incremento de su planta, en caso de darse esto,la sobrecarga sobre los trabajadores existentes puede degenerar en fallas en la productividad que terminarían pro frenar el crecimiento organizacional; el siguiente cuadro muestra los conceptos y su relación.


Es una práctica que va en aumento, y una nueva especialidad para muchos consultores y empresas especializadas en RR.HH, o el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando porfusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. 
VENTAJAS:
• Reducción de costos: Al reducir la cantidad de empleados se reduce la cantidad de salarios que se deben pagar.
• Se mejora la eficiencia laboral al eliminar posiciones innecesarias y evitar que diferentes empleados tengan las mismas funciones.
• Da oportunidad de reestructurar la empresa y decrear una nueva cultura.

VENTAJAS:
. Se Logra ENCONTRAR EL no molestar adecuado Dentro de las Organizaciones para alcanzar ONU Alto Grado de Rentabilidad y Crecimiento "Desarrollo Sostenible".

•Se labora en la ONU agradable ambiente de Trabajo

.Se ofrecen a salarios competitivos y bonos A Los Trabajadores.

.Sedan mayor número de oportunidades de progreso.

•Control de Alcalde Sobrela ejecución celebra de las Metas previstas y Cumplimiento de los Plazos establecidos

VENTAJAS:
.Evaluación del nivel de autoestima
.Fortalecimiento de la imagen personal y
Profesional.
• La reducción de costos a través de la redefinición de niveles de calidad, de precios y la búsqueda de subcontratar actividades en otros países con economías con más bajos costos de mano de obra, recursosnaturales y/o materia prima.
• El mejoramiento de la calidad, subcontratando con proveedores que
.Aseguren un incremento de nivel de calidad significativo.
• El mejoramiento de la calidad, subcontratando con proveedores que aseguren un incremento de nivel de calidad significativo.
• El acelerar la reducción del tiempo para llegar al mercado, con las capacidades del proveedor subcontratadopara el desarrollo del producto o su producción.






DESVENTAJAS:
• Se pierde personal con habilidades que quizás no eran aprovechadas al máximo.
• Posibles demandas.
• Criticas de la sociedad.
• Perdida de la credibilidad de la empresa ante el público.
• Perdida del respeto entre empleador y empleados.

DESVENTAJA:

.Alto Grado de Delegación de responsabilidades Corriendo elRiesgo de equivocarse.
•Riesgo s de no alcanzar los objetivos NI Las metas Establecidas debido a La rigidez De Los Plazos.
•Se producen ONU Cierto Malestar en el personal debido a Tener Que adaptarse a la nueva Estructura.

DESVENTAJAS

.Las personas involucradas en este proceso de capacitación, pueden tener la idea errada de que el éxito es seguro y que cualquiera que se vea involucrado en elprograma conseguirá un mejor empleo, esto genera expectativas demasiado elevadas que de no ser cumplidas, aumentará la frustración y disminuirá la autoestima de la persona.
.La persona suele confundir el trabajo con su identidad, por lo tanto las personas son incapaces de sentirse con la capacidad de hacer algo distinto a lo que hacían habitualmente. .Cuando algo falla, se asume que “culpa de...