cual es el ph de la bencina













ADM. CIENTÍFICA


FREDERICK TAYLOR





TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE DE LA TEORÍA CLASICA








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Estaba principalmente enfocado al estudio de los tiempos, para mejorar la
productividad en la empresa. Se debía realizar los siguientes pasos en el
estudio del trabajo;


Analizar la tarea
Diseñar la mejor forma de realizarlaSeleccionar los trabajadores
Capacitar a los trabajadores
Pagar incentivos











Creo el sueldo variable como una forma de motivar el trabajo, pero esta debe
ser inferior al porcentaje de aumento de la producción.


Sthimt aumento el 400% la producción y subió los sueldos sólo un 60%.


La diferencia, según Taylor, debería ser para los directivos, ya que ellos crearonel mejor método de trabajo.


Según él, un hombre de gran valor, era aquel que su estructura mental se
asemejaba mas a un buey que a otro ser vivo.


PRINCIPIOS:
1. los trabajos se debe estudiar por partes a través de estudios cronométricos,
creando los tiempos ideales para cada trabajador, en función a los trabajadores
de primera clase.










Salarios, creo el sueldovariable logrando aumentar hasta en un 100% el sueldo
de los obreros (aumentando en una productividad cercana al 500%)


Rendimiento, la dirección debe determinar cuanto debe producir un obrero en
un tiempo determinado.


Organización, cada empresa debe adaptar su organización en función a su
situación.










Normalización, se preocupó de estudiar los tipos deherramientas mas
adecuados a emplear, su; forma, corte, velocidad y tamaños, mas adecuados
para lograr una mayor productividad, definiendo además un método
preestablecido para la situación.


Dirección, los directivos deben preocuparse mas de su trabajo como tal que en
la ejecución de las tareas.


Filosofía,
Ciencia y no métodos empíricos (experiencia)
Armonía y no discordia
Cooperación yno individualismos
Máximo rendimiento en lugar de un rendimiento restringido
La evolución del hombre hasta lograr su mayor grado de eficacia y
productividad.








ESPOSOS FRANK Y LILIAN GLIBERTH


Se preocuparon mas de estudiar los movimientos para aumentar la
productividad.


PRINCIPIOS

1.




2.


3.
Aprendizaje, se debía enseñar a trabajar bien a losaprendices desde el
primer día con lo que se disminuye el tiempo de aprendizaje y máxima
eficiencia.
Planificación; exigió la planificación de las partes componentes de un trabajo
antes de comenzar de todo o del conjunto.
Estudio de los movimientos; lo realizo como una forma reducir los costos,
aumentar la eficiencia y permitir mejoras salariales. Descubrieron 17
unidades de movimiento que lesdenomino como THERBLIG, por ejemplo;
buscar, transportar, pensar, encontrar, etc.











Cuando analizaban una tarea aislaban los THERBLIG y buscaban la forma de
disminuir los tiempos y movimientos.


se logró que una persona que colocaba ladrillos disminuyera de 18 a 4 ½
movimientos y estos estudios lo realizaron principalmente con filmaciones.


4. Fatiga y factorhumano; lo estudiaron física o sicológicamente.




HENRY GANTT


PRINCIPIOS


Salario con prima, propuso un sueldo base más un sueldo variable.


Concepto de tareas, fijo tareas por grupo, no asignando trabajo individualizado
a cada trabajador (trabajo en equipo). La dirección es responsable de la fijación
de tareas, pero el equipo de trabajo podía disponer de modificaciones quedespués de ciertos estudios podían ser adoptados.


Normalización, realizo mas estudios que TAYLOR aplicándolo en herramientas y maquinarias, pero a diferencia de Taylor fue estudiado por industriales
expertos.


Gráficos, creo la carta Gantt, es un grafico que resume todas las acciones que la
unidades de trabajo deben realizar para lograr os objetivos. Mostrando los
plazos...