Cualidades de un gerente

Henry Mintzberg, afirma que todos los gerentes poseen autoridad formal sobre las unidades de su organización y que la autoridad les confiere un status, que hace que tengan relaciones con sus subordinados, colegas, superiores y por lo cual desempeñan diferentes funciones o papeles.
Representante Es el encargado de hacer los deberes ceremoniales, por ser cabeza de la unidad.
Líder Contrata,adiestra, motiva y alienta a los empleados.
Enlace Trata con personas distintas de los subalternos o superiores.
Papeles informativos El gerente necesita información a fin de tomar las decisiones correctas, y otros miembros de la unidad u organización necesitan la que reciben de él o que transmiten por medio de él.
Monitor Como monitor, el gerente constantemente busca información que le sea deutilidad, interroga a los subordinados y también recaba información no solicitada generalmente a través de su sistema de contactos personales.
Diseminador El gerente distribuye entre sus subalternos la información a la que sin él no tendrían acceso.
Vocero Transmite parte de la información reunida a individuos que están fuera de la unidad, incluso fuera de la organización.
Funciones decisionalesdel gerente Anteriormente, era un papel que consistía en distribuir a otras personas la información que han tomado, pero ahora se consideran también las siguientes funciones:
Emprendedor Cuando recibe una idea, decide llevarla a cabo por medio de un proyecto práctico. Su intención es mejorar la unidad. Inicia el cambio voluntario.
Es el encargado de resolver problemas. Busca la solución aproblemas y si se puede, los anticipa.
Asignador de recursos Es el que decide quiénes, cómo y en qué forma se asignarán los recursos y el tiempo, además, filtra las decisiones importantes tomadas por otros en la unidad, antes de ponerlas en obra.
Negociador Se encarga de cerrar y firmar contratos, cerrar negocios porque ellos tienen la responsabilidad, y toman decisiones difíciles.
Necesidades de losgerentes
Necesidad de dirigir Sólo quienes desean influir en la actividad ajena y que sienten satisfacción al hacerlo, tienen probabilidades de convertirse en buenos gerentes.
Necesidad de poder Los buenos gerentes sienten la necesidad de influir en los demás, para hacerlos, no recurre a la autoridad de su posición, sino a su conocimiento y habilidad.
Capacidad de sentir empatía Un buen gerentenecesita además, la capacidad de entender y afrontar las reacciones a menudo no expresadas, de otros miembros de la organización a fin de obtener su cooperación.



Los 10 mandamientos para lograr ser Gerente
1.- Ser un profesional universitario y preferentemente tener posgrados o master, o bien, estar constantemente capacitándose en temas relacionados con su profesión y aplicar efectivamentelas herramientas y los métodos más eficientes.
2.- Ser un referente de temas. Permitir que le consulten y brindar soluciones inteligentes a los problemas.
3.- Ser curioso, Investigar el mercado relacionado con su profesión y también con la empresa donde trabaja y la relación entre las áreas..
4.- Vivir las dificultades como un desafío, con una visión optimista y disfrutando de la búsqueda deas soluciones participando al equipo y reconociendo el aporte de cada persona.
5.- Plantearse metas y objetivos a mediano y largo plazo teniendo flexibilidad para modificar los procesos de llegada a ellos y para adaptarse a los cambios de escenarios.
6.- Adelantarse a los tiempos, preveer que tendrá que hacer antes que se lo pidan. Tener la información al día y, de ser posible, anticipada.
7.-Participar de todas las reuniones que tenga la oportunidad y brindar aportes inteligentes. Ocuparse de aquellos temas que no le sean propios.
8.- Interesarse por los demás, sean colaboradores, pares o superiores y estar dispuesto a yudar no sólo con temas laborales sino también con los personales. Preocuparse, escuchar y ponerse en el lugar del otro para comprenderlos.
9.- Estar dispuesto a...