cualidades de un lider
Páginas: 8 (1981 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2015
ESCUELA ESPECIALIZA EN INGENIERIA
Dirección de comportamiento humano en el ambiente laboral.
Las 21 Cualidades Indispensable de un Líder
Profesor: Lic. Fausto Cabrera.
Alumnos:
Nelson Daniel Arévalo Caballero.
Osiel Efraín Corvera Majano.
Ronny Vladimir López Márquez.
Grupo: 3 MEC03.
Santa Tecla Lunes 30 de Octubre del 2015.
INTRODUCCION.
Comprender el segundo habito (Empiececon un fin en mente) para tener una mejor visualización de nuestra vida diría y de nuestro futuro para ser y llegar a hacer buenas personas y lograr realizar lo que uno desea para poder tener una buena vida en el futuro.
OBJETIVOS.
Entender el segundo habito para lograr el éxito de uno mismo cumplir
con las expectativas para lograr una mejor calidad de vida.Comprender la diferencia entre liderazgo y administración de nuestras ideas.
Saber cuál es nuestro centro para lograr lo que queremos y decíamos si olvidar los 4 aspectos.
7
DISCERNIMIENTO:
PON FIN A LOS MISTERIOS NO RESUELTOS
El discernimiento puede describirse como la habilidad de encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la intuición como en el pensamientoracional. Los líderes efectivos necesitan discernimiento, aun cuando los buenos líderes no lo demuestran siempre.
El discernimiento es una cualidad indispensable para cualquier líder que desea lograr el
máximo de efectividad. Esto ayuda a hacer muchas cosas importantes:
1. Descubre la raíz del problema
Los líderes de grandes organizaciones tienen que vérselas cada día con tremendos caos ycomplejidades. Nunca pueden reunir suficiente información como para tener un cuadro completo de casi nada. Como resultado tienen que confiar en el discernimiento. El investigador Henry Mintzberg de la Universidad Mc Gill afirmó: «La efectividad organizacional no descansa en el estrecho concepto llamado racionalidad, sino en la mezcla de una lógica clara y una intuición poderosa». El discernimiento permite allíder ver un cuadro parcial, llenar los espacios en blanco intuitivamente, y hallar el verdadero corazón del problema.
2. Realza la solución de tu problema
Si puedes ver la raíz del problema, puedes resolverlo. Mientras más cerca está un líder a su
área de inclinación, más fuerte será su capacidad y habilidad para ver las causas que originaron el problema. Si quieres aprovechar tu potencial dediscernimiento, trabaja en tus
áreas fuertes.
3. Evalúa tus opciones para un impacto máximo
El asesor de administración Robert Heller tiene este consejo: «Nunca ignores un presentimiento, pero nunca pienses que eso es suficiente». El discernimiento no se basa solo en la intuición, tampoco descansa solo en el intelecto. El discernimiento te permite usar tanto tu valor como tu cabeza paraencontrar la mejor posición para tu gente y tu organización.
4. Multiplica tus oportunidades
Las personas que carecen de discernimiento raras veces están en el lugar correcto en el momento exacto. Aunque para algunos observadores los grandes líderes con frecuencia parecen ser personas dichosas, creo que como resultado del discernimiento que usa su experiencia y sigue sus instintos, ellos crean su propia«suerte».
Para mejorar tu discernimiento, haz lo siguiente:
• Analiza éxitos pasados. Piensa en algunos problemas que hayas resuelto exitosamente
en el pasado. ¿Cuál fue la raiz del problema en cada caso? ¿Qué te permitió tener éxito?
Si puedes captar el corazón del problema en pocas palabras, probablemente podrás
hacerlo con asuntos futuros.
• Aprende cómo piensan otros. ¿A qué grandeslíderes admiras? Escoge algunos cuya
profesión o talento sea similar al tuyo, y lee sus biografías. Al aprender cómo piensan
otros líderes con discernimiento, puedes tú mismo llegar a tener más discernimiento.
• Pon atención a tu propio valor. Trata de recordar algunas veces cuando tu intuición te
«habló» y fue cierto (pudiste haberla escuchado o no en ese momento). ¿Qué tienen
esas experiencias en...
Dirección de comportamiento humano en el ambiente laboral.
Las 21 Cualidades Indispensable de un Líder
Profesor: Lic. Fausto Cabrera.
Alumnos:
Nelson Daniel Arévalo Caballero.
Osiel Efraín Corvera Majano.
Ronny Vladimir López Márquez.
Grupo: 3 MEC03.
Santa Tecla Lunes 30 de Octubre del 2015.
INTRODUCCION.
Comprender el segundo habito (Empiececon un fin en mente) para tener una mejor visualización de nuestra vida diría y de nuestro futuro para ser y llegar a hacer buenas personas y lograr realizar lo que uno desea para poder tener una buena vida en el futuro.
OBJETIVOS.
Entender el segundo habito para lograr el éxito de uno mismo cumplir
con las expectativas para lograr una mejor calidad de vida.Comprender la diferencia entre liderazgo y administración de nuestras ideas.
Saber cuál es nuestro centro para lograr lo que queremos y decíamos si olvidar los 4 aspectos.
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DISCERNIMIENTO:
PON FIN A LOS MISTERIOS NO RESUELTOS
El discernimiento puede describirse como la habilidad de encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la intuición como en el pensamientoracional. Los líderes efectivos necesitan discernimiento, aun cuando los buenos líderes no lo demuestran siempre.
El discernimiento es una cualidad indispensable para cualquier líder que desea lograr el
máximo de efectividad. Esto ayuda a hacer muchas cosas importantes:
1. Descubre la raíz del problema
Los líderes de grandes organizaciones tienen que vérselas cada día con tremendos caos ycomplejidades. Nunca pueden reunir suficiente información como para tener un cuadro completo de casi nada. Como resultado tienen que confiar en el discernimiento. El investigador Henry Mintzberg de la Universidad Mc Gill afirmó: «La efectividad organizacional no descansa en el estrecho concepto llamado racionalidad, sino en la mezcla de una lógica clara y una intuición poderosa». El discernimiento permite allíder ver un cuadro parcial, llenar los espacios en blanco intuitivamente, y hallar el verdadero corazón del problema.
2. Realza la solución de tu problema
Si puedes ver la raíz del problema, puedes resolverlo. Mientras más cerca está un líder a su
área de inclinación, más fuerte será su capacidad y habilidad para ver las causas que originaron el problema. Si quieres aprovechar tu potencial dediscernimiento, trabaja en tus
áreas fuertes.
3. Evalúa tus opciones para un impacto máximo
El asesor de administración Robert Heller tiene este consejo: «Nunca ignores un presentimiento, pero nunca pienses que eso es suficiente». El discernimiento no se basa solo en la intuición, tampoco descansa solo en el intelecto. El discernimiento te permite usar tanto tu valor como tu cabeza paraencontrar la mejor posición para tu gente y tu organización.
4. Multiplica tus oportunidades
Las personas que carecen de discernimiento raras veces están en el lugar correcto en el momento exacto. Aunque para algunos observadores los grandes líderes con frecuencia parecen ser personas dichosas, creo que como resultado del discernimiento que usa su experiencia y sigue sus instintos, ellos crean su propia«suerte».
Para mejorar tu discernimiento, haz lo siguiente:
• Analiza éxitos pasados. Piensa en algunos problemas que hayas resuelto exitosamente
en el pasado. ¿Cuál fue la raiz del problema en cada caso? ¿Qué te permitió tener éxito?
Si puedes captar el corazón del problema en pocas palabras, probablemente podrás
hacerlo con asuntos futuros.
• Aprende cómo piensan otros. ¿A qué grandeslíderes admiras? Escoge algunos cuya
profesión o talento sea similar al tuyo, y lee sus biografías. Al aprender cómo piensan
otros líderes con discernimiento, puedes tú mismo llegar a tener más discernimiento.
• Pon atención a tu propio valor. Trata de recordar algunas veces cuando tu intuición te
«habló» y fue cierto (pudiste haberla escuchado o no en ese momento). ¿Qué tienen
esas experiencias en...
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