Cuando Es Oportuno Ofrecer El Coaching.
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2012
OBSERVAR CUANDO ES OPORTUNO OFRECER EL COACHING.
Cuando la retroalimentación entre los miembros de un equipo, no es suficiente.
Cuando es visiblemente necesario mejorar las destrezas y lashabilidades de uno o más integrantes del equipo.
Con referencia a una de las características que debe tener un Coach efectivo hay que destacar que en la corrección de hábitos de su cliente debe serextremadamente moderado y tratar el tema con gran delicadeza. Otros rasgos de importancia de un adiestramiento o Coaching:
El adiestramiento está focalizado a seleccionar hábitos y conductas del clienteque realmente puedan ser mejoradas. El lenguaje a utilizar de parte del Coach debe ser DIRECTO Y MOTIVADOR. Quien se está entrenando deberá sentirse motivado a continuar con el esfuerzo que implicacambiar por eso el Coach deberá lograr la confianza de su cliente. Una de las formas de darse cuenta si el desempeño de las personas está mejorando, es cuando esta (cliente) consigue describirse (a símismo) de manera precisa entre las partes involucradas (el grupo) y cuando se puede confirmar que entre cada integrante de ese grupo se comprendió lo mismo.
La integración de los integrantes duranteun Coaching consiste en: intercambios de información, intercambios de ideas, involucramiento de cada una de las partes en cada acto. La responsabilidad deberá estar distribuida para resultarcompartida. Los participantes de un grupo se organizan de tal manera a la hora de debatir sobre algún tema que la responsabilidad queda balanceada entre todos. Solo así se logra que el resultado del debatesea beneficioso y lo más útil posible.
DEFINICIONES.
EL COACHING NO ES ASESORÍA, NO ES AYUDA Y NO ES TERAPIA.
SE TRATA DE APOYO O FACILITACIÓN. SE HABLA DE APRENIZAJE PERO NO SE HABLA SEENSEÑANZA.
EL COACHING SE APLICA PARA ALCANZAR OBJETIVOS. CONOCER MÁS EL TERRENO DE LAS DIFICULTADES EN LAS QUE NOS ENCONTRAMOS, AYUDA A ACERCARNOS A LAS METAS.
EL COACHING APROVECHA LAS CRISIS COMO...
Cuando la retroalimentación entre los miembros de un equipo, no es suficiente.
Cuando es visiblemente necesario mejorar las destrezas y lashabilidades de uno o más integrantes del equipo.
Con referencia a una de las características que debe tener un Coach efectivo hay que destacar que en la corrección de hábitos de su cliente debe serextremadamente moderado y tratar el tema con gran delicadeza. Otros rasgos de importancia de un adiestramiento o Coaching:
El adiestramiento está focalizado a seleccionar hábitos y conductas del clienteque realmente puedan ser mejoradas. El lenguaje a utilizar de parte del Coach debe ser DIRECTO Y MOTIVADOR. Quien se está entrenando deberá sentirse motivado a continuar con el esfuerzo que implicacambiar por eso el Coach deberá lograr la confianza de su cliente. Una de las formas de darse cuenta si el desempeño de las personas está mejorando, es cuando esta (cliente) consigue describirse (a símismo) de manera precisa entre las partes involucradas (el grupo) y cuando se puede confirmar que entre cada integrante de ese grupo se comprendió lo mismo.
La integración de los integrantes duranteun Coaching consiste en: intercambios de información, intercambios de ideas, involucramiento de cada una de las partes en cada acto. La responsabilidad deberá estar distribuida para resultarcompartida. Los participantes de un grupo se organizan de tal manera a la hora de debatir sobre algún tema que la responsabilidad queda balanceada entre todos. Solo así se logra que el resultado del debatesea beneficioso y lo más útil posible.
DEFINICIONES.
EL COACHING NO ES ASESORÍA, NO ES AYUDA Y NO ES TERAPIA.
SE TRATA DE APOYO O FACILITACIÓN. SE HABLA DE APRENIZAJE PERO NO SE HABLA SEENSEÑANZA.
EL COACHING SE APLICA PARA ALCANZAR OBJETIVOS. CONOCER MÁS EL TERRENO DE LAS DIFICULTADES EN LAS QUE NOS ENCONTRAMOS, AYUDA A ACERCARNOS A LAS METAS.
EL COACHING APROVECHA LAS CRISIS COMO...
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