cuarteles de invierno
Páginas: 9 (2148 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2013
Informe de Gestión y Plan de Negocios
Desde que el Estado Nacional tomara la decisión estratégica de
devolverle al conjunto de los argentinos su línea aérea de
bandera, Aerolíneas Argentinas ha iniciado un proceso de
recuperación para revertir el vaciamiento, la desinversión y el
abandono causado por las gestiones privadas, con el objetivo de
conectar a los argentinos y contribuir a laintegración y al
desarrollo económico y social del país, promoviendo el territorio
nacional como destino turístico, cultural y de negocios.
2
La gestión estatal modificó la misión de la compañía: conectar a
los argentinos y promover al territorio nacional como destino
turístico internacional, cultural y de negocios contribuyendo a
su desarrollo económico y social. Para cumplir con lanueva
misión el plan de negocios del Grupo Aerolíneas Argentinas se
basó en tres grandes objetivos:
OBJETIVOS
PLAN DE NEGOCIOS
2010-2014
1. Crecer en la operación
(Conectar a los argentinos con más
y mejores frecuencias)
2. Lograr eficiencia en la
estructura de costos
3. Brindar un servicio de calidad
3
LOS OBJETIVOS DE AEROLÍNEAS ARGENTINAS PROMUEVEN UNA ESTRATEGIAVIRTUOSA
MÁS CONECTIVIDAD
Pasajeros e ingresos
VOLAR MÁS
RESULTADO
ECONÓMICO
(operación)
VOLAR MEJOR
(servicio de calidad)
EFICIENCIA
El crecimiento de la operación es la
clave para incrementar la eficiencia,
promover la conectividad y mejorar
el resultado económico de la
compañía y su sostenibilidad
4
LOS OBJETIVOS DE AEROLÍNEAS ARGENTINAS PROMUEVEN UNA ESTRATEGIAVIRTUOSA
Horas Block
Costo Unitario
Pasajeros
(MILES DE USD POR HB)
(EN MILLONES)
Resultado en relación a
los ingresos
Patrimonio Neto
(MILLONES DE USD)
(*pp)
+61%
-27%
+57%
+66pp
+67%
-78%
142.472
229.585
13.74
9.97
5.3
2013P
GESTIÓN
PÚBLICA
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2013P
GESTIÓN
PÚBLICA
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2013P
GESTIÓNPÚBLICA
-1.146
-377
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2013P
GESTIÓN
PÚBLICA
2008
GESTIÓN
PRIVADA
GESTIÓN
PÚBLICA
8.4
2008
GESTIÓN
PRIVADA
-12%
2012
*Horas Block (HB): Tiempo de vuelo más el tiempo de rodaje de pista
*P: proyección 2013
*pp: Variación Punto por Porcentuales.
EL CRECIMIENTO DE LA OPERACIÓN ES LA CLAVE PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA, PROMOVER LACONECTIVIDAD Y MEJORAR EL RESULTADO ECONÓMICO DE LA COMPAÑÍA Y SU SOSTENIBILIDAD
5
CRECIMOS EN LA OPERACIÓN
• VOLAMOS MÁS HORAS
• OFRECIMOS MÁS FRECUENCIAS
• INTENSIFICAMOS EL USO DE LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA
6
HORAS BLOCK
2013 vs 2008
Suma de tiempo de vuelo más el tiempo de rodaje de pista
+61%
Horas Block
* CENIZAS: En 2011 los resultados de la compañía se vieronafectados
250.000
por la erupción del volcán Puyehue. La fuerte caída de ceniza provocada
por este desastre natural obligó a cerrar aeropuertos y provocó la
cancelación de más de 4.000 vuelos.
200.000
150.000
100.000
50.000
0
142.472
143.881
165.483
167.379
187.946
229.585
cenizas
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2009
2010
2011
2012
2013(Proyección)
GESTIÓN PÚBLICA
7
FRECUENCIAS
2013 vs 2008
+28%
50.000
* CENIZAS: En 2011 los resultados de la compañía se vieron afectados
Frecuencias
por la erupción del volcán Puyehue. La fuerte caída de ceniza provocada
por este desastre natural obligó a cerrar aeropuertos y provocó la
cancelación de más de 4.000 vuelos.
45..000
+88%
+16%
40.000
+1%
35.000+18%
+7%
30.000
25.000
0
24.632
26.383
31.089
31.410
36.299
46.369
cenizas
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2009
2010
2011
2012
2013
(Proyección)
GESTIÓN PÚBLICA
8
PARA CRECER EN LA OPERACIÓN:
Modernizamos y homogeneizamos la flota
RECUPERAMOS EL CAPITAL DE LA EMPRESA.
En 2008 había sólo 26 equipos operativos.
A fines de 2013 operaremos con 63...
Desde que el Estado Nacional tomara la decisión estratégica de
devolverle al conjunto de los argentinos su línea aérea de
bandera, Aerolíneas Argentinas ha iniciado un proceso de
recuperación para revertir el vaciamiento, la desinversión y el
abandono causado por las gestiones privadas, con el objetivo de
conectar a los argentinos y contribuir a laintegración y al
desarrollo económico y social del país, promoviendo el territorio
nacional como destino turístico, cultural y de negocios.
2
La gestión estatal modificó la misión de la compañía: conectar a
los argentinos y promover al territorio nacional como destino
turístico internacional, cultural y de negocios contribuyendo a
su desarrollo económico y social. Para cumplir con lanueva
misión el plan de negocios del Grupo Aerolíneas Argentinas se
basó en tres grandes objetivos:
OBJETIVOS
PLAN DE NEGOCIOS
2010-2014
1. Crecer en la operación
(Conectar a los argentinos con más
y mejores frecuencias)
2. Lograr eficiencia en la
estructura de costos
3. Brindar un servicio de calidad
3
LOS OBJETIVOS DE AEROLÍNEAS ARGENTINAS PROMUEVEN UNA ESTRATEGIAVIRTUOSA
MÁS CONECTIVIDAD
Pasajeros e ingresos
VOLAR MÁS
RESULTADO
ECONÓMICO
(operación)
VOLAR MEJOR
(servicio de calidad)
EFICIENCIA
El crecimiento de la operación es la
clave para incrementar la eficiencia,
promover la conectividad y mejorar
el resultado económico de la
compañía y su sostenibilidad
4
LOS OBJETIVOS DE AEROLÍNEAS ARGENTINAS PROMUEVEN UNA ESTRATEGIAVIRTUOSA
Horas Block
Costo Unitario
Pasajeros
(MILES DE USD POR HB)
(EN MILLONES)
Resultado en relación a
los ingresos
Patrimonio Neto
(MILLONES DE USD)
(*pp)
+61%
-27%
+57%
+66pp
+67%
-78%
142.472
229.585
13.74
9.97
5.3
2013P
GESTIÓN
PÚBLICA
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2013P
GESTIÓN
PÚBLICA
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2013P
GESTIÓNPÚBLICA
-1.146
-377
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2013P
GESTIÓN
PÚBLICA
2008
GESTIÓN
PRIVADA
GESTIÓN
PÚBLICA
8.4
2008
GESTIÓN
PRIVADA
-12%
2012
*Horas Block (HB): Tiempo de vuelo más el tiempo de rodaje de pista
*P: proyección 2013
*pp: Variación Punto por Porcentuales.
EL CRECIMIENTO DE LA OPERACIÓN ES LA CLAVE PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA, PROMOVER LACONECTIVIDAD Y MEJORAR EL RESULTADO ECONÓMICO DE LA COMPAÑÍA Y SU SOSTENIBILIDAD
5
CRECIMOS EN LA OPERACIÓN
• VOLAMOS MÁS HORAS
• OFRECIMOS MÁS FRECUENCIAS
• INTENSIFICAMOS EL USO DE LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA
6
HORAS BLOCK
2013 vs 2008
Suma de tiempo de vuelo más el tiempo de rodaje de pista
+61%
Horas Block
* CENIZAS: En 2011 los resultados de la compañía se vieronafectados
250.000
por la erupción del volcán Puyehue. La fuerte caída de ceniza provocada
por este desastre natural obligó a cerrar aeropuertos y provocó la
cancelación de más de 4.000 vuelos.
200.000
150.000
100.000
50.000
0
142.472
143.881
165.483
167.379
187.946
229.585
cenizas
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2009
2010
2011
2012
2013(Proyección)
GESTIÓN PÚBLICA
7
FRECUENCIAS
2013 vs 2008
+28%
50.000
* CENIZAS: En 2011 los resultados de la compañía se vieron afectados
Frecuencias
por la erupción del volcán Puyehue. La fuerte caída de ceniza provocada
por este desastre natural obligó a cerrar aeropuertos y provocó la
cancelación de más de 4.000 vuelos.
45..000
+88%
+16%
40.000
+1%
35.000+18%
+7%
30.000
25.000
0
24.632
26.383
31.089
31.410
36.299
46.369
cenizas
2008
GESTIÓN
PRIVADA
2009
2010
2011
2012
2013
(Proyección)
GESTIÓN PÚBLICA
8
PARA CRECER EN LA OPERACIÓN:
Modernizamos y homogeneizamos la flota
RECUPERAMOS EL CAPITAL DE LA EMPRESA.
En 2008 había sólo 26 equipos operativos.
A fines de 2013 operaremos con 63...
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