CUATRO

4.1.2 Estrategia de Procesos
Un modelo de negocio (conocido también como diseño de negocio) es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo unacompañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. Comprende los siguientes elementos.
• Cómo seleccionar a sus clientes.
• Cómo define ydiferencia sus ofertas de producto.
• Cómo crea utilidad para sus clientes.
• Cómo consigue y conserva a los clientes.
• Cómo sale al mercado
• Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo.
•Cómo configura sus recursos.
• Cómo consigue el beneficio.
La creciente globalización y tecnificación de los negocios, han generado una gran presión por crear nuevas estrategias que permitan mejorar omantener las utilidades económicas obtenidas en el pasado. Esto genera un agobio por parte de los gerentes que se asumen como los responsables de la “creación de estrategias ganadoras” siguiendo losformatos tradicionales que la literatura entrega en Planeación Estratégica.
Los tiempos cambian y las empresas deben pensar continuamente sobre su diseño de negocio al ritmo en que el valor cambia.El éxito o fracaso de una empresa depende sobre todo de cómo se adapta su diseño de negocio a las prioridades de sus clientes.
Tener una buena idea de negocios el día de hoy no es suficiente sino estárespaldada por principios y conceptos que le den valor a esa idea, un modelo de negocios proporciona al empresario esa serie de principios que le permitirán dar valor a la idea sobre la cualdesarrolla su negocio.
Para entrar en detalles acerca de las estrategias aplicadas por delosi S.A cabe resaltar que la empresa cuenta con el
Área de gerencia, básicamente se administra las entradas ysalidas de productos, insumos, materiales, además de administrar las ventas, controlar los flujos de caja, velar por el cumplimiento de los turnos de trabajo, entre otras actividades.
Área de servicio o...