Cueestionario De Do

de do 1.1. 1.2
CUAL ES EL CONCEPTO DEL DISENO ORGANIZACIONAL?
ES UN CONJUNTO DE MEDIOS QUE MANEJA LA ORGANIZACIÓN CON EL OBJETO DE DIVIDIR EL TRABAJO EN DIFERENTES TAREAS Y LOGRAR LA COORDINACION EFECTIVA D ELAS MISMAS.
QUE ES LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS?
SON UN TODO, UN SISTEMA ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERACTUANTES QUE REQUIERE DEL MEDIO AMBIENTE PARA SUS NECESIDADES.
CUALESSON LAS CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS?
UN PROPOSITO: TIENE UNA FINALIDAD ESPECIFICA
UN OBJETIVO: HACIA DONDE SE DIRIGE LA ORGANIZACIÓN
GLOBALISMO: TODAS SUS PARTES SON INTERACTUANTES
QUE SON LAS ORGANIZACIONES?
LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS SOCIALES DISEÑADOS PARA LOGRAR METAS Y OBJETIVOS POR MEDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y DE OTRO TIPO.
COMO ESTÁN COMPUESTAS LASORGANIZACIONES?
ESTÁN COMPUESTAS POR SUBSISTEMAS INTERRELACIONADOS QUE CUMPLEN FUNCIONES ESPECIALIZADAS. CONVENIO SISTEMÁTICO ENTRE PERSONAS PARA LOGRAR ALGÚN PROPÓSITO ESPECÍFICO.
COMO GRUPO SOCIAL, COMO ESTA COMPUESTO?
COMPUESTO POR PERSONAS, TAREAS Y ADMINISTRACIÓN, QUE FORMAN UNA ESTRUCTURA SISTEMÁTICA DE RELACIONES DE INTERACCIÓN, TENDIENTES A PRODUCIR BIENES Y/O SERVICIOS PARA SATISFACER LASNECESIDADES DE UNA COMUNIDAD DENTRO DE UN ENTORNO Y ASÍ PODER SATISFACER SU PROPÓSITO DISTINTIVO QUE ES SU MISIÓN.
1.2.1 1.2.2
QUE ES UN SISTEMA ABIERTO?
ES UN CONJUNTO DE PARTES CONSTANTES DE INTERACCION E INTERDEPENCIAS
HACIA DONDE ESTAN ORIENTADOS LOS SISTEMAS ABIERTOS?
ESTAN ORIENTADOS HACIA DETERMINADOS PROPOSITOS Y EN PERMANENTE RELACION.
QUE ES LA TEORIA DEL CAOS?
SIGNIFICA UN ORDENENMASCARADO DE ALEATORIEDAD
PARA QUIEN ES MUY VALIOSA LA TEORIA DEL CAOS?
ES MUY VALIOSA PARA LOS GERENTES
QUE ES LA HOMEOSTASIS?
SON PROCESOS CUYO OBJETIVO ES MANTENER UN EQUILIBRIO EN FORMA CONSTANTE EN EL MEDIO INTERNO.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
1.2.3 SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES.
1.3 DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.

1. MENCIONA ALGUNOS EJEMPLOS DE SUBSISTEMASORGANIZACIONALES.
ENLACE SOBRE LOS LIMITES, ESTOS MANEJAN TRANSACCIONES DE ENTRADA Y SALIDA, ES DECIR, TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE REALIZAR INTERCAMBIOS EN EL AMBIENTE.
• PRODUCCIÓN. EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN MANUFACTURA EL PRODUCTO Y LOS SERVICIOS DE LA ORGANIZACIÓN.
• MANTENIMIENTO. ESTE SUBSISTEMA ES RESPONSABLE DE MANTENER EN BUEN ESTADO A LA ORGANIZACIÓN, SE MENCIONAN LA LIMPIEZA, PINTURA,REPARACIÓN, SERVICIO DE MAQUINARA, ETC.
• ADAPTACIÓN. ESTE ES RESPONSABLE DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
• ADMINISTRACIÓN. ESTE TIENE A CARGO LA DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DE LOS DEMÁS SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN.
2. ¿QUÉ CARACTERIZA A LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES?
SON INTERDEPENDIENTES ENTRE SÍ Y UN CAMBIO EN CUALQUIERA DE ELLOS INTERVIENE EN LAS DEMÁS, ES POR ELLO QUE INDEPENDIENTEMENTE DE LANATURALEZA DEL CAMBIO QUE SE IMPLANTE EN UNA EMPRESA, ESTE DEBE SER PLANEADO Y DEBE SER PRECEDIDO DE UN ESTUDIO QUE MUESTRE EL IMPACTO EN TODO EL SISTEMA.
3. DE MANERA GENERAL ¿QUE INTEGRA UN SISTEMA?
EN GENERAL, SE PUEDE DECIR QUE DENTRO DE LOS SISTEMAS SIEMPRE ESTA INTEGRADO POR LOS SUBSISTEMAS Y TODOS ESTÁN INTERCONECTADOS PARA TENER UNA RELACIÓN FAVORABLE CON EL AMBIENTE EXTERNO Y SOBRETODO CON EL AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.

4. ¿QUÉ RECONOCE LA DIVISION DE TRABAJO EN ACTIVIDADES Y SUB ACTIVIDADES ELEMENTALES?
RECONOCE DIMENSIONES CRÍTICAS TALES COMO: FUNCIONES, CUMPLIMIENTO DE AQUELLAS FUNCIONES NECESARIAS PARA LA CONSECUCIÓN DE LA MISIÓN PLANTEADA POR LA ORGANIZACIÓN (FUNCIONES DE APOYO Y FUNCIONES DE OPERACIÓN); PRODUCTOS; MERCADO, ETC. EN LA MEDIDA QUE LASORGANIZACIONES CRECEN, DESARROLLAN ROLES MÁS ESPECIALIZADO Y SE DEFINEN DEPARTAMENTOS FORMADOS TAMBIÉN POR EL CRITERIO DE ESPECIALIZACIÓN.

5. ¿A QUE SE REFIERE QUE LOS MIEMBROS DE LAS DIFERENTES UNIDADES SE TRANSFORMAN EN ESPECIALISTAS?
A QUE ESTO IMPLICA QUE ADQUIEREN UNA MIRADA PARTICULAR, QUE LES PERMITE VISUALIZAR LOS PROBLEMAS DE UNA MANERA COMPARTIDA CON OTROS MIEMBROS DE SU MISMA...