Cuerpo Del Trabajo



Fundamentos de los exámenes de selección de personal

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciarde inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo o una empresa requiere de un personal específico y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de lossolicitantes.

Selección cuidadosa
La selección de los trabajadores es importante por diversas razones. Una contratación negligente tendría implicaciones legales
Las empresas deben hacer un esfuerzo sistemático para obtener información relevante acerca del aspirante y verificar toda la documentación, hacer un seguimiento de los huecos inexplicables entre cada empleo y llevar un registro detallado detodas las búsqueda de la información.

Objetivos y desafíos de la selección de personal
Elementos que determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección.
Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal.
La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificacioneshumanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto, los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada.
Los candidatos esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.
Hay otros elementos adicionales en elproceso de selección, que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.



Proceso de Selección

Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son másdifíciles de llenar que otros. Particularmente los que requieren conocimientos especiales, cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección, cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
Las pruebaspara la selección, ya sean exámenes, entrevistas u otras técnicas, son un medio para analizar la cualificación en función del puesto.
La selección efectiva es muy importante y depende, en gran medida, de la validez y la confiabilidad, que son dos conceptos básicos de los exámenes.
Confiabilidad
La confiabilidad es una característica esencial y se refiere a la consistencia de la prueba; lasconsistencias de las puntuaciones obtenidas por el mismo individuo cuando resuelve dos exámenes idénticos o dos formas equivalentes de la misma evaluación en diferentes fechas.
Validez
En cuando a los exámenes para la selección de colaboradores, con frecuencia la validez se refiere a la evidencia de la prueba se relacione con el puesto de trabajo ofertado que el examen sea un predictor válido deldesempeño posterior en el centro de trabajo.
Representa la buena adecuación de una técnica utilizada para evaluar a un candidato para un puesto con el rendimiento en ese puesto. La documentación sobre la validez de una técnica de selección resulta esencial para defenderse legalmente de una demanda judicial. Cuando se acusa a una empresa de tener prácticas de contratación discriminatorias, la...