Cuestionario 2

Cuestionario No. 2
1.- Si la administración es un proceso esencial y constantemente dinámico: ¿Qué concepto en concreto es el que nos permite reconocer y afirmar que en todo ese proceso hay una unidad?
Todo proceso administrativo, es único; forma un continuo inseparable, en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tiene que estar unida con las demás; es por eso que los procesosadministrativos como dirigir, controlar, organizar y verificar van unidos para que la empresa sea más organizada y tenga éxito en todos sus procesos.
2.- ¿Considera usted que reporta alguna utilidad práctica separar las fases, elementos o etapas del proceso administrativo? Justifique esa utilidad.
Si tienen utilidad práctica separar las fases, elementos o etapas de la administración porque de esa manera sepueden fijar mejor sus reglas y sus técnicas. Con ello se facilita su comprensión y se pueden formular mejor las normas que influyen en cada aspecto.
3.- ¿En qué casos resulta más difícil distinguir entre dos fases, elementos o etapas? ¿Por qué razón?
* En la división tripartita porque no se puede saber si la organización, como elemento impar intermedio, pertenece a la mecánica o a la dinámica y,con ello, si la organización se refiere al “como deben ser las relaciones” o al “como son de hecho”.
* En la división en cuatro elementos porque no distingue entre previsión y planeación, esto es, entre “lo que puede hacerse” y “lo que se va a hacer de hecho” y también confunde el termino dirección y ejecución lo que corresponde a como se debe integrar un organismo social, una empresa, y loque se refiere a cómo dirigirlo, mandarlo o conducirlo.
4.- Haga usted un cuadro comparativo que indique la correspondencia que existe entre los diversos criterios mencionados para distinguir los elementos de la administración.
DIVISIÓN | ELEMENTOS |
Tripartita | - Planeación- Organización- Supervisión |
En Cuatro elementos | - Planeación- Organización- Ejecución- Control |
En cinco elementos |- Prever- Organizar- Mandar- Coordinar- Controlar |
Koontz en cinco elementos | - Planeación- Organización- Integración- Dirección- Control |
En seis elementos | - Previsión- Planeación- Organizar- Mandar- Coordinar- Controlar |
Ernest Dale en siete elementos | - Planeación y previsión- Organización- Integración- Dirección- Control- Innovación y representación |
En ocho elementos | -Planeación y previsión- Organización- Integración- Dirección- Coordinación- Operación- Comunicación- Control Presupuestal |
5.- Cuál de los criterios citados le parece el mejor, y por qué?
Me parece mejor el criterio de división en seis elementos porque nos habla de Previsión: que nos permite saber que se puede hacer, Planeación: nos permite saber que se va a hacer, Organización: como lo vamos a hacer,Control: como se ha realizado, Integración: nos ayuda a saber conque y con quien se va a hacer y la Dirección que se encarga de ver que se haga todo lo anterior.
6.- Haga usted la crítica de los criterios distintos al que usted adopte.
En la división tripartita da tres opciones, sin embargo no se diferencian las etapas dinámica y mecánica, es decir que no se tiene una división exacta.
7.-¿Qué relaciones encuentra usted entre la precisión y la planeación; entre la organización y la integración; entre la dirección y el control?
La previsión consiste en determinar lo que se desea lograr y la planeación es la acción que se realiza para alcanzar los objetivos, por lo tanto sin previsión no se puede realizar la planeación.
Organización es la estructuración sobre cómo se deben asignar lastareas y la integración es el acto de unir elementos materiales y humanos, por lo tanto tienen relación ya que sin los elementos humanos no puede existir una organización ya que no habría a quien asignar las tareas.
Dirección, consiste en impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro para poder realizar de una manera satisfactoria los objetivos propuestos, y el control...